文档介绍：项目的
时间管理
项目管理基本过程
启动
收尾
实施
控制
计划
PMI将项目管理过程分成5个过程组
项目管理过程的描述
通过输入/输出而相互关联
输入:项目管理具体过程从上一个项目管理过程所获得的给定文件、信息和数据
活动:将所获输入转变成输出的所开展的工作和活动
工具和方法:将输入转成输出的过程所使用的方法和工具
输出:项目管理具体过程所产生的,以文件或信息的形式给出的结果。
项目管理
成本
质量
时间
范围
项目时间管理
项目时间管理指在项目实施的过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,又叫项目的进度管理或项目的工期管理。
是确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动与工作。
项目进度计划
项目计划制定是根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需要资源进行分析与编制项目进度计划的工作。
目的:控制项目时间,保证项目在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标。
是项目控制的基准,是确保项目在规定合同工期内完成的重要保证。
项目进度计划
项目时间管理的过程
项目活动定义—分解与界定
项目活动排序
项目活动时间估算
制定项目进度计划
项目进度计划的控制与优化
一、项目活动分解与界定
通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。
项目工作分解结构-最基本的信息
项目范围的界定
历史信息
项目前期收集和积累的各种信息
项目组织或他人过去开展的类似项目信息
项目的约束条件—高科技开发项目
项目的假设前提
项目活动界定所需的信息
项目活动分解的方法
依据WBS,通过进一步分解和细化,将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
项目活动界定平台法
也叫原型法,它是使用一个已完成的类似项目的活动清单,或该项目活动清单中的一部分,作为新项目活动界定的一个平台或原型,通过在这个平台上增减项目活动,定义出新项目的各项活动的一种方法。
项目活动界定的方法