文档介绍：地产景观品质提升
----深耕设计管理
鼎翼联盟曹阳
上
满足客户使用需求
合理控制景观成本
提升绿化效果
材料品质统筹化
设计质量提升
对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控
控制软硬景比例,景观单项比例精确化
采用绿化战略合作模式,实现全冠移栽提升效果
材料运用规范化以利战略采购,实现高品质低成本
搭建信息平台,整合设计资源,提高设计质量
景观全面提升五步曲(客户、成本、效果、特色、设计资源)
第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点
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景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。
需要成本、工程、采购和设计协力!
根据市场调查:景观所带来的溢价比是1:5
景观竞争点
其他公司的景观特点
景观学习要点
万科的景观产品基本分为四大类
现代系列
风情系列
西班牙(南加州/英式)
泰式(东南亚)
现代中式
现代西式(港式)
代表作:
第五园、水晶城、润园
代表作:
万科城、兰乔圣菲、双水岸
代表作:
金域蓝湾、十七英里一期
代表作:
金域华府、金色家园
景观竞争点㈠入口
作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:
项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色
入口的内容包括:
(市政道路包装)
(含指示及人员管理)
(同上)
(特色、品质感)
(强化特色)
(突出价值感)
(突出特点)
8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)
9. 社区围墙(强化品质感和安全性)
10. 物业管理设置完善性和创新性
景观竞争点㈡配置
客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容
景观配置内容包括:

(含室内外及架空层配置,关注其亮点)
(同上)
(同上)
(同上)
(是否结合物业维护考虑?)

(材料、家具、灯具、装饰及绿植)
(使用是否便利?)
(侧重室外部分)