文档介绍：XX公司奖金分配办法为配合公司模具开发、生产、管理的需要,使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩,实现奖金的基本职能,达到激励、奖励的目的,特制定本办法。适用范围:工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。奖金分配原则:遵循“按劳分配,多劳多得”的原则。充分体现职工的劳动价值,与职工的贡献大小挂钩,上不封顶,下不保底。以工作考核结果为依据,合理拉开差距。奖金基数、系数的确定:奖金基数:奖金值:由公司根据经营状况确定奖金值y元。奖金计发:生产工人从获得1H工时起计奖。奖金基数=生产工人完成总工时×y元÷职工人数生产工人个人奖金额=个人当月工时×y元-考核扣发奖金数非工时考核人员奖金额=奖金基数×系数-考核扣发奖金数2、奖金系数:依据工厂确定的“四要素”。即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价,确定公司内各岗位的系数。奖金系数表序号岗位系数备注1正、副经理、、、、、机、电维修、、转运工、、:与考勤挂钩:(1)、迟到、早退、溜号,一项(次),减奖金20元,二项(次),减奖金50元,三项(次),取消当月奖金。(2)、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。(3)、有旷工行为者,按小时奖金的二倍减发,旷工一天以上者取消当月奖金。其它:(1)、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%;二次减发奖金50%;三次减发奖金100%;态度恶劣者停发奖金两个月。(2)参加群体事件,影响工厂、公司稳定者,取消当年金。(3)、个人违犯工厂规章制度使公司职工经济利益受损,