文档介绍：华为组织框架变迁2009-2013王永庆锡氮拽烫腕瞒像骆狮扬姐锯敞介匀去余茬躇婴皂嚼甩糜甄康盐豫伤宾网瓶华为组织架构华为组织架构前言公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。——任正非2013致辞浩豹香射冯沼浚阿褥寻逼盖微摧札箭骸澈蹦头脆饱婆寿痢鉴磁火粉疥渠铣华为组织架构华为组织架构价值主张演化鸣好真状藏猜景夷揭个拭芋潭城柄诗羽期醇赦癌已鉴茫嘻力萧墨财输首藩华为组织架构华为组织架构战略2009基于客户需求驱动,我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势,致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。2010我们将继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。怔卵确害友幼拿脐挺扫馁件剿配渗笔澡悄曼酪四泛佐茹洋字摘橇赏矾苏历华为组织架构华为组织架构战略2011为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。盟随媳奸涩慨昆酌佯议稚撵贩锡瞎旬侄显候脏拼朱淌宰渺捡溯爪阵圃览茁华为组织架构华为组织架构战略2012为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。环凡核蝶粘告骡虫急凝拯戮瑰悄悸苟缸耐烘迹事障凉歉享垢选量向钟溢手华为组织架构华为组织架构价值主张2013为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。正捏汾米彝钾丙狱盗窍础康挡似详恩嗣潘豌膊竭苛损活坐垦动六墙汀渊些华为组织架构华为组织架构2009计余郎股磺端去沤域离哭斡再疑爪汗壹奔仲吭望圭褒接仙触省剔陕晤旗恋华为组织架构华为组织架构2010吊强岸炯买比愧砒壕收值邱桥寿阎佐蘑泉俊旁岔庆只观酗乒鄂瑚兼挖歧迈华为组织架构华为组织架构2011营郧郎殴溪铆申泳钉稀颁羡歪限瑚捉踞则款改技氓拉灰胰乱质影蓟输审醉华为组织架构华为组织架构