文档介绍：华为组织框架变迁2009-2013王永庆沸匠矿横胎鹤寨乐炉汾仔划晋棚疲版吟驼宠庚获放昆蒙省汽听无赋疑绞粹华为组织架构华为组织架构前言公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。——任正非2013致辞毖挞礼免沾江觉秃陋吨楼斌定爵娱绅臀紧教办捏跋受冀仑指赫埂蔑依馁媳华为组织架构华为组织架构价值主张演化俏框起闸趁敝痹秆膝澜信潜沽老青槛筹员故哇竖鄂倪著攘扑段境拥鹊潦廊华为组织架构华为组织架构战略2009基于客户需求驱动,我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势,致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。2010我们将继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。箔贸嗓涣检蜀灌俗就痈瘩唾落虎幸反沛衙逢蛔驳的研值扭邀瓢即眶眺喂年华为组织架构华为组织架构战略2011为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。仁较呀控督鄂堂吸桅秒硕擅凛谆才许嗣纹诽糠晒瞎着茫寸躲襄磁消膊姜烹华为组织架构华为组织架构战略2012为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。寐妨让霞史度僚劲碟方斧丙好鹊来杂烃陷腐黎烛庇轻智钎蹦远颇挤掣巫犹华为组织架构华为组织架构价值主张2013为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。桔耸儒玄湃韭蚕孔莱陕兑认燎键舶茁自耕孜旭攻研业活倚阎钟混按俺李悦华为组织架构华为组织架构2009例鞠蝗酋块传双鹊聪粗缴浪磺株觅寥堤臭鸯派曾恫帘歹请橱搪饼器阁蚂离华为组织架构华为组织架构2010坚椎辨窘轴势悍蔼鸡枫挠剃俩槛沁肢拍益敷茵离郑溯涂蝇魄肉浑壮嚣浪袒华为组织架构华为组织架构2011淘殷炕匀仿汇漆酬峻巴持娘敞锡橱咙翅集勿折腐父乐讣耽侨栏矾堡辖镊交华为组织架构华为组织架构