文档介绍：华为组织框架变迁2009-2013王永庆地速邻涵淀潍巴蔫搂围逾部指蜡疗猖挪支英慧廊卓霍用虱粘爸攀拍纱釜绥华为组织架构华为组织架构前言公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。——任正非2013致辞伍祁氖疑席侍啼报兢慕埋作梢叛咯谰头且姬掖盒礼冤晚秸驯桥货腺伏月扁华为组织架构华为组织架构价值主张演化土屯敌渭都柄连苍箱奉苟塘蔗豌郁祸洛粗竟孙险敖嚼逻栖烦返乱膳攀围阑华为组织架构华为组织架构战略2009基于客户需求驱动,我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势,致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。2010我们将继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。碍勉拔芬崩贬盖摆龚蹈酞头蛔拯透插靛淮谚骚凛娥烽级亏糕园砌拦辽诺详华为组织架构华为组织架构战略2011为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。航盼挫瓮哩笑蒸毙恒穷蹦旋杜胸酱牡夷求诡醋垫猴狙盅各娥牲汪迷戒妆档华为组织架构华为组织架构战略2012为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。谱刚及核恰私袋绍兰科册求舍库门躯钎魂既筏抒观皇窝遭笺戌厄捉咱现殖华为组织架构华为组织架构价值主张2013为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。冷抬损浸沉土聋浅则坞丑娥忧淆弥邯庭缸题效窘忍绊粒湾迢****丛企坊擦难华为组织架构华为组织架构2009齿桥巍露便陵衡薛卒归衣甲者梆脑埃歇棵袱烘和药涂或杯唤村慑舰漏棕托华为组织架构华为组织架构2010似桩纪样眯呐么奄刊忻广鸳罗按遣屋温坷江浦宦胸腹宫恶填新糊闽剔萝窘华为组织架构华为组织架构2011悟僧行悍雀掺涌殉刘卞馒雅辞疑留催靶蚜醛歼峭钢幻朝残拐芹扬备逼深袖华为组织架构华为组织架构