文档介绍：×××地铁×号线×标工程质量创优规划编制:复核:审核:中建交通建设集团有限公司×××项目经理部二○ ,提高全员质量意识、预留孔质量保证措施、初支质量保证措施 334质量事故报告制度 345保证工程质量奖罚办法 356、保修回访制度 ,采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段,以满足设计要求和施工验收规范为原则,按期高质量、高标准的完成本工程施工任务,创建优质工程,特编制此《工程质量创优规划》。本规划以加强施工全过程质量自控,确保工程质量为目标,强化质量控制手段和过程控制措施,突出质量责任制的建立和落实,健全质量责任制,对工程质量进行全过程控制,不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业,按相关规范要求进行检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。、政策、《建设工程质量管理条例》(国发〔2000〕279号);;、施工规范、质量验收规范、各类标准等;;、通知和会议纪要;。×××项目经理部的质量创优全过程。(1)交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求;(2)单位工程一次验收合格率100%;(3)杜绝工程质量事故,杜绝业主和媒体通报事件;(4)确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求,主体工程质量零缺陷,争创鲁班奖工程;,提高全员质量意识本工程质量目标:工程一次验收合格率达到100%,杜绝施工重大质量事故,杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求,主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。,项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。、总工程师、生产副经理为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由各部门负责人、技术人员等组成。组长:副组长:组员:各部室部长、技术人员创优领导小组负责工程创优的组织领导工作,传达上级及建设单位对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QC小组活动,各劳务队具体负责创优规划的实施。创优领导小组责任分工一览表序号姓名行政职务组内职务分工情况1项目经理组长全面负责项目的创优工作2项目总工副组长负责创优申报组织工作,组织技术质量分析会3生产副经理副组长全面负责现场管理、工程进度工作4工程部经理