文档介绍：仓库管理规章制度_公司规章制度一、总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节。主要职能是:保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速,配合公司提高营运效率。二、物资验收入库存1、物资入库存,仓库员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称,数量是否一致,按物资交接单上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转移。2、物料入库存,要如实填制入库规格单,一式三份,做到货单相符,一联仓库员存根,作为仓库实物账,其余一联交财务部,一联交客户服务部。三、物料的储存保管1、仓库物料必须按类别,在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放,注意留通道,做到整齐,成行成列,过目见数,检点方便。2、库内严禁火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。3、仓管员要认真做好仓库安全工作,作业时要注意安全,经常检查仓库,认真做好防火、防潮、防盗工作。4、物料保管,仓管员一律不准擅自借出。5、仓管员要爱护物料,并注意物料清洁干净。6、每月必须对库存物料进行实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表,一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户服务部,以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。四、仓库物料的出库1、物料出库按推陈储新,先进先出原则发放,发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则2、仓管员必须按送货单发货,遇到特殊情况要向领导请示。3、仓管员在发料时,必须清洁物料才出仓。4、仓管员发料要立即填制出仓单,一式三联,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户服务部,便予减数工作。仓库管理规章制度及流程_责任书范文第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。以干部制度改革为动力,努力推进干部队伍年轻化_规章制度培养和选拔德才兼备的优秀年轻干部,是党的建设中一项带有根本性和全局性的战略任务。一、完善培养机制,促使年轻干部健康成长。培养是选拔使用的基础,只有加大年轻干部的培养教育力度,让年轻干部尽快成才,年轻干部的选拔使用才会有“源头活水”。因此,要把培养教育作为年轻干部队伍建设的基础工程来抓,始终抓住理论培训、实践锻炼、严格要求等培养教育的关键环节,始终坚持从抓制度建设入手,完善培养年轻干部的长效机制。拓宽视野,改进后备干部的产生方式,建立后备干部管理制度。根据一个时期对年轻干部的需求情况,应制定后备干部培养计划,有计划地搞好后备干部队伍建设。在严格控制干部人数增长的同时,仍然制定优惠政策,注重发现本地优秀人才和吸引外地优秀年轻人才,建设优秀年轻干部人才库,为后备干部队伍建设提供丰富的人才资源。不断改进后备干部的产生方式,坚持扩大民主,走群众路线,注重社会公论;把竞争机制引入后备干部队伍建设,逐步使通过竞争上岗、公开选拔的方式确定后备干部的数量达到50%。一是定期推荐后备干部。在领导班子平时考察考核、年度考核和换届考察时,都发动广大干部职工对优秀年轻干部进行民主推荐,对得票比较集中的人选,经单位党组织研究,考察审定后及时列入后备干部名单。二是对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出的年轻干部,一时不能安排使用的,按规定程序列入后备干部名单。初步探索公开选拔后备干部的方法,每年公开选拔数名后备干部,依据职位需求、德才表现、专业特长短期内安排使用一批。三是对近年来毕业的大学生,放到重要岗位上锻炼,对表现突出,有一定培养前途的优秀人才,充实到后备干部队伍中。对列