文档介绍：企业节能减排自查报告2014年节能减排工作自检自查报告(2)云南路桥股份普宣项目部第八合同项目经理部2014年节能减排工作自查、自评报告项目部节能办:根据公司《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》(?2011?232号)文件要求,对2014年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下:一、加强领导,明确责任普宣项目部于2010年11月份组建成立,项目部领导高度重视节能减排工作开展,为切实加强对项目部节能减排工作的领导,实现2014年节能减排工作目标,促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展,并确立长效机制,项目部及时成立了由经理为组长,主任工程师及副经理为副组长,其他部门负责人为组员的工作领导小组,领导小组下设办公室,并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》内容,结合项目部实际,认真部署了全年节能减排工作,按照层层负责的原则,明确了各成员工作责任。二、节能目标指标项目部办公区域位于迤兴村村委会,日常用电、用水量相关费用,项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象:一是日常加强节能知识宣传教育,提高大家节约能源意识;二是制定节约用水、用电制度,并严格执行;三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备,对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共3辆,为控制公务车每百公里油耗比限值标准下降1%,项目部节能办采取了如下措施:一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育,提高节能意识和车辆操作技能;二是对各车辆实行每月油耗统计,车辆油耗均达到了预期目标。三、节能减排目标分解和落实(一)定期召开节能减排专项会议,研究制定节能工作措施,合理分配工作任务,把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。(二)结合项目部实际,制定了《节能减排管理办法》、《节约用水制度》、《安全、节约用电制度》及《车辆管理办法》等各项节能减排规章制度,并在工作中严格执行,以保证各项工作顺利推行。(三)在平时的日常工作中,努力抓好员工思想教育问题,在节能减排宣传周开展了以“节能我行动,低碳新生活”为主题的宣传教育活动,收集整理相关节能小常识,在广大干部职工中进行宣传,开展相关文件、法律、法规学****活动。为营造分公司良好的节能减排氛围,结合项目部实际,开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。(四)2014年6月20日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容,看到与自己生活息息相关的内容,大家对人类的浪费行为感叹不已,纷纷表示节约资源,从我做起。(六)项目部制定了《车辆管理办法》,对驾驶员及车辆的日常管理作了明确规定,并每月定期对驾驶员进行安全及节能减排知识教育,制度试行以来,效果明显,主要体现在:1、车辆保养及时,将隐患消灭在萌芽状态;2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训;3、车辆油耗逐渐降低。四、工作成绩项目部经理应雄凭借多年公路事业工作的丰富技术经验、开拓的工作思路、敏锐的市场意识,在项目管理工作中,大胆开拓,引领技术创新,使项目部在云南省公路运输节能减排新技术推广上取得了突出成绩。二〇一四年十月二十日企业节能减排自查报告篇二:2015年节能减排自查报告及考核情况2015年北斗公司节能减排年度总结面对节能减排新的形势和新的任务,节能办公室认真贯彻了科学发展观,高度重视节能减排工作,认真学****节能环保相关知识,提高员工做好节能减排工作的认识,增强大家的积极性、责任感和使命感。做好节能减排工作必须要有具体的措施来保证,必须强化责任,狠抓落实。2015年年度总结如下:一、成立节能减排管理机构为加强节能减排管理,提高能源利用率、实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展总体目标,结合我公司实际情况,确保节能减排工作的有效实施,成立节能减排领导小组,组长由公司常务副总经理担任,副组长由公司总工程师担任,成员由各部门经理组成。节能小组下设节能办公室办公室,设在能源保障部,能源保障部经理兼任办公室主任负责节能减排日常管理工作。二、制定节能减排管理办法节能办公室从实际情况出发,根据节能减排相关要求编写了,《北斗公司节能减排管理机制》、《北斗公司节能减排管理办法》、《北斗公司节能减排考核办法》,并针对性的从以下几个方面制定我司节能减排措施。1、倡导每天少开1小时空调,节假日或少数人加班时不开空调;并严格执行空调运行规定,夏季环境温度低于28℃时停止使用空调。办公场所夏季空调温度设置不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时应关闭好门窗。2、减少照明设备电耗,办公场所内自然光度足够时。不得开灯,按需求开启照明灯时,做到人走灯灭,杜绝长明灯、