文档介绍：企业节能减排自查报告
**项目部20**年节能减排自查报告为了持续推进公司节能减排工作,继续保持股份公司先进地位,项目部根据公司年度工作安排,认真贯彻公司节能减排精神,以节约型项目部建设为中心,以健全管理体系、普查能耗状况、落实节能措施为重点,全系统公共机构节能工作取得新的进展和成效。现将20**年度节能工作情况报告如下:
一、完善组织机构,加强组织领导项目部成立了由项目经理为组长,项目总工为副组长,工程部、综合办公室、安质部、合同部等有关部门主管为成员的节能减排领导小组,加强对节能工作的组织协调和监督检查,改进加强节能工作,挖掘节能减排的潜力效率。
(“详见附件1”)二、节能工作部署及执行情况项目部领导高度重视节能减排工作,每季度召开节能减排会专题会议讨论项目节能问题。项目部公共机构节能工作小组充分发挥组织协调作用,节能工作机构日趋完善并较好地完成会议部署的阶段节能任务。与此同时,项目部全体员工做到机构健全、责任明确、履职到位,为节能工作提供了有效的组织保障。
(“详见附件2”)三、管理制度落实情况认真执行《大西客专站前2标六项目部节能减排规章制度(暂行)管理办法》(“详见附件3”)和节能减排等指导性文件及节水、节电、节气、节油等相关管理制度,设定量化标准,加强督导检查,开展考核评价。
四、20**年节能减排工作规划20**年项目部节能减排工作重点为在建连续梁施工节能减排项目,分别为“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”、“利用挂篮进行高墩连续梁(64mT构)边跨直线段施工
”、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三大节能项目。目前,我项目部已完成全部连续梁的施工任务,三大节能改造项目均在施工应用过程中得到了很好的效果。
(“工作规划详见附件4”)五、节能改造项目完成及汇总情况为了更加便捷快速的了解和掌握节能减排工作进度以及完成情况,项目部节能减排领导小组要求由工程部内业人员负责建立节能减排统计台账,并定期向节能减排工作小组汇报。
(“详见附件5”)六、资源消耗定额管理和节能目标考核情况项目部节能减排工作形成了完整统一的能源消耗定额和支出标准,建立了有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度,并对参与节能减排的人员进行了一定的资