文档介绍：*5 S(LEVEL5)*5S的维持与固化彻底实施5S活动将现场打扫得非常干净之后,如果就此放置不理,就会回到原来的样子。要维持和固化5S,就要要利用班前会(早会)的机会,通过反复教育让全员理解5S基准书。对于不能够遵守基准书中指定的应当遵守的规则的员工,每次发现都要进行指导纠正。*全员应当遵守的5S基准——示例整理整顿基准书分类№项目通道1通道始终用白线加以表示2不可在通道上放置物品3物品不可突出来占据通道4通道必须经常清扫保持干净5不可在通道上作业(除非在得到主管人员的许可)操作台6操作台下不可放置物品7操作台上不可放置不必要的物品8操作台上的东西不可露出操作台边缘9操作台的抽屉(柜子)里面不可放入私人物品10操作台如有损坏不得继续使用。叉车11要明确表示操作工人12不用时要放在指定场所13充电用的电缆不得妨碍通行14不使用时叉车的叉子是否放下?洗手间15厕所、洗手间要经常打扫16清扫、洗涤用品和备用物品要放在正确的位置。17水龙头不用时,不可让水任意流淌,要随手关闭。18不可在指定场所以外的地方洗手、洗脸。*5S基准——”我们的宣言”(示例)宣言项目字纸篓1字纸篓里面不可放入废纸以外的垃圾。2字纸篓要放在指定地点。3明确标示“字纸篓”。工具清扫4清扫工具要放在指定地点。5要经常对清扫工具进行整顿摆放。次品回收6次品比如放入指定的架子上。789*划分责任区域清扫分工图部处班分区责任人备注*制作:年月日清扫顺序书部处图示№部位基准方法工具责任人时间清扫要点(图示或者照片)①②③④⑤**我们要创造我们理想的作业环境,要让每位员工是积极向上的员工。*维持固化第4步第3步第2步第1步嗨吆!*第3步的问题点第3步结束时的状态第3步结束时的问题点○不会出现污垢,不制造污垢○规则制定清晰明确,并得以遵守○始终能够体会到劳动的意义和乐趣○全员能够自主行动,实施要点下一步的目标第4步的目标○仅有行动,没有计划○活动没有能够形成****惯○能够保持良好的状态○改善欲望高涨,希望做得更好○始终都有明确的目标○经常挑战更高的目标