文档介绍：人力资源部经营分析报告
一、上半年员工流动分析
2006年上半年补进新员工138人,辞职员工离职114人。新进员工的来源主要通过二月、五月在《晨报》、自治区人才交流中心及《人才导报》、新疆人才网等新闻媒体做了招聘信息的发布,另通过联系职业院校新补进实习生;去同行处联系,效果不好。
1、入职情况(总入职率为 35%)
序号
部门
上半年入职人员(人)
1
餐饮部
厨师
40(洗碗工、切配中心)
服务员
35
导购员
3
2
保安部
8
3
财务部
9
4
客房部
21
5
员工餐
4
6
人力资源
2
7
前厅部
10
8
皇家会所
1
9
工程部
5
实习生
32
入职人员详细情况
餐饮部主要集中在五月底大量的招聘厨师、服务员为“好食寨”开业筹备,厨师生源主要来自现有厨师介绍、招聘广告、饮服技术学校。另餐饮服务员、保安员、收银员、客房服务员、接待员、电梯工、主要来自零星的招聘广告及酒店员工的介绍。在招聘中应聘技术工种与行政助理人员较多,但在本季度中招聘熟练工生员较少较困难,其次来求职者符合酒店要求的较少。
2、辞职情况分析
06年二季度总辞职率为14%,一季度为11%。
辞职情况分析
其中工作一年以上的老员工占辞职人数的27%(17人) ,主要原因依次如下:
1、现有的工作没有发展的机会。
2、现在的工作压力较大。
3、对酒店的管理机制无法适应。
4、对老员工没有太多的优惠政策。
5、现经营任务较重,管理层做事不公。
6、工作成绩不被认可,无人做技术性地指导工作。
辞职情况分析
工作一年之内的员工占辞职人数的35%(23人),主要原因如下:
1、工资较低,付出多回报少。
2、上班时间长,没有休息(特别是新员工较为突出)。
3、与同事不能融洽相处。
4、家里有事需离职。
辞职情况分析
在一月内离职员工占辞职人数的38%(25人),主要原因如下:
1、不能适应企业环境。
2 、工作中的劳动强度与现有的工资不能成正比.
另餐饮部有4位未办理手续擅自离职:西餐服务员阮红芳、范娟、杨小琴,中餐服务员张艳丽。
3、二季度针对此项工作的重点:
在岗位急缺,劳动力市场匮乏的情况下,目前没有足够的后备力量储备。人力资源部在此项上二季度要推进的工作是:积极配合部门掌握欲离职员工的动态,尽可能的降低离职率;做好实习生的稳定管理工作,保证旺季的需求,这也都需要各部门的支持。同时联系7月中旬各院校的毕业生,以及联系各地政府驻乌办事处,统一招工。
二、上半年人工成本(薪资)分析
(没有餐、房通讯补助)
()。%
(含新增房、),%;%
单位:万元