文档介绍：生产运作管理试题库一、。(√)。(√)。(×)。(√)。(√)。(×)。(×)。(√)。(√)。(√)。(×)。(×),适于大量大批生产类型(√)。(×),又有工艺专业化的长处。(√),将零件按照加工属性的相似性构成零件族。(√)。(×)(过程)布置的生产系统具有柔性。(√)。(×)。(×)。(×)。(√)。(√),固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(√),按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。(√)。(×)。(×),得出的A类物资总是占少数。(√)。(√)。(×)。(√)。(√)。(√)。(√)Ⅱ与MRP是完全不相关的系统。(×),因此MRP与JIT无法兼容。(×)、库存状态文件和物料清单文件。(√)。(×),生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。(×),收入少、利润小的产品不应再生产。(×)。(√)。(×)。(√)。(×)。(√)。(×)。(√)(i,j)的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。(√)(i,j)的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。(×),只有在关键路径上赶工。(√),关键路径可能有多条。(√),但严肃性差。(×)。(×),而且掩盖了管理中的各种问题。(√)。(×)。(×)。(×)。(√)。(×)。(√),在轮胎商店属于独立需求库存。(√)62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。(√)。(√),不是准时生产(JIT)思想。(×),毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。(√),因此不需要安全库存。(×),若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。(√)。(√),要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。(√)。(x)