文档介绍：宝钢集团的
需求模式和供应链模式
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宝钢集团简介
宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel),是中国最大的钢铁公司,也是国有企业,它的总部位于上海。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,锅炉和压力容器用钢、特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业,列第212位。
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主讲人:
小组成员:
主要业务
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掌控上游资源
最近几年,宝钢相继与巴西淡水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿,确立了资源的长期稳定供给,并与多家矿山公司签定了长期供矿协议,与多家世界知名船东签订长期运输协议,确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功,使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。近年来,尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。
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锁定下游市场
文字内容
从2004年3月开始,宝钢为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。其次,宝钢又与上汽集团、东风汽车结盟使得宝钢供应链的末端得到大大延伸。宝钢还将供应链向高端汽车零部件领域延伸,还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设定为主攻市场。宝钢还为“西气东输”工程提供60%以上的钢管;在石油、天然气的勘探、开发上,宝钢生产的油管、套管、钻杆、输油管等产品,成为石油管道市场的最大供应商之一。
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宝钢:“以客户为中心”
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“以客户为中心”不是一句空洞的口号,反映在宝钢的业务过程中,就是以客户需求为驱动,把所有的业务链、制度、体系、流程真正导向到客户方面去,为客户提供解决方案,这是企业的全局。
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供应链管理
宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用,从企业内部将整个生产系统成为供应链躯干,并通过互联网开展电子商务,达到集成、敏捷和互动的效果,这一系统的理念是“以客户需求为中心,构建高效、快速响应的供应链系统”。
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供应链流程
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供应链制胜
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实行“供应链管理”后,从客户提出要求到编制生产程序,在各个操作工位上就能获悉相关信息,自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”,并到产品入库。内部生产逐渐被“横向一体化”替代,因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大改进,当用户提出某个需求时,系统能在最快时间内答复:能不能做?能做到什么程度?什么时候给你做?供应链的关键在于信息交流,实时与上游供应商、下游客户实现业务互动,仅因缩短三天成品平均出厂周期,宝钢每年可节约贷款利息 1282万元; 汇总各大汽车厂商钢板库存量, 减少物流在库滞留时间,加快在制品流动速度。从接收用户订单、合同处理、计划编制