文档介绍：月度奖金分配方案・以某企业奖金分配为例;•、确定奖金分配比例■部门奖金比例总目录H确定奖金分配比例S表1H建立奖金分配方案困目标完成与奖金联系表H建立部门绩效目标逐绩效目标协议逐计算H目标完成与奖金联系表需计算8目标完成与奖金联系表如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况捉交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略口标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价耍素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。DepartmentPerformanceBonusRatioPreparedby:HRDepartmentDate:S/% • • T …,721110D$% " ,,- ul. 792 42 .- , IIT-……PurchasingDept6498141ShahrProjedTeam797544FinanceDept649515 LCO-%BASICSALARYI26EPC75加55ProjectDocumentTeam727LCF-Engineemg2056AdrnristratonDept,-*25%BASICSALARY59AcirriistrabonDept.-Gue$thou$e441130LCO-•二、建立奖金分配方案•奖金分配方案如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30%等级部门为例,目标100%完成会得到30%奖金,未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门口标未完成与主管因素导致口标未完成的奖金分配比例不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因耍冇所区别7部门目标完成与奖金联系A•主观原因导致目标完成的情况目标完成<兄71%-79%80%-89%90%-99%100%经比例0%5%10%20%30%•客观原因导致目标完成的情况主^5^情况范围<10%11%to30%31%to50%51%to7%>70%权臺90%80%70%60%50%范围权重