文档介绍：四川大学
硕士学位论文
HX公司薪酬体系再设计
姓名:张兆英
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李明德
20050101
公司薪酬体系再设计摘要本文除前言和结束语外共分为四个部分。第一部分是现代薪酬设计的相关对公司薪酬体系再设计的重要理论基础;第二部分简要介绍公司的概况公司的薪酬管理办法,还让该企业的管理者们从中获得了现代薪酬管理的理念研究生:张兆英导师:李明德教授人力资源是知识经济时代的宝贵资源,也是企业生存和发展的关键性、战略性资源。它对企业经济利润的增长和企业竞争力具有决定性的意义。所以,人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的地位,而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀的人才,以达到保持和提升企业核心竞争力,更是现代企业界关注的焦点。臼且患抑行⌒兔裼8呖萍计笠担ㄎ5缌ο低程峁┘谐淼娜件、硬件的开发和服务的。在该企业的快速发展过程中,企业的人力资源管理已成为制约其发展的瓶颈因素,尤其是薪酬问题更为突出,员工们因此感到不满,骨干员工离职,整个公司士气低下,组织绩效急速下降。笔者就是针对这一实际问题,深入企业调查,研究而创作的薪酬体系再设计。理论的综述,介绍了薪酬、薪酬管理及薪酬体系设计的理论基础,这一部分是和人力资源状况,深入分析薪酬制度现状,找出问题所在,以便有针对性地设计新的薪酬体系:第三部分是在前述理论的指导下,结合臼导剩杓出新的薪酬体系;第四部分是新的薪酬体系的运行简介和评价。本文的最终结果,不仅为旧枇⒘艘惶卓蒲Ш侠淼男匠晏逑担娣读烁和方法,而且也使本人受益匪浅。但由于时间和学识所限。必然还有很多不足之处,望各位老师和同学批评指正。关键词:公司薪酬体系再设计
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前言和市场的日益激烈竞争,企业内部不断出现出大量问题。特别是一些人力资源管理方面的问题尤其突出,例如员工对自己的薪酬感到不满、骨干员工离职率滑。经过调查发现,公司现行人力资源管理制度,尤其是薪酬体系已不适应公司目设计,基本解决了既公司现存的薪酬问题,并以此而展开论文创作。企业的人力资源是企业的众多生产要素中最活跃的因素,一切资源中最重要资源,它对企业经济利润的增长和企业竞争力具有重要的意义。企业人力资源管理是企业的一种基本的管理职能。它涉及充分发挥组织成员的现实能力和潜在能力,提高组织工作效能的一系列管理方法和手段。它对组织成员的吸引、录用、保持、发展、评价和调整方面具有重要影响。薪酬管理是人力资源管理的重要方面,也是反映组织人力资源价值的直观指标。有效的薪酬制度能对员工起到很大的激励作用,它对员工的态度、行为和业绩可以产生正面的影响。随着我国市场经济体制的不断发展和完善,国内中小型民营高科技企业越来越多,发展越来越快。但大多数企业的管理方式已经跟不上企业的快速发展不断上升、员工工作效率下降等等,这一切都对企业经营发展形成了威胁。如何解决这些人力资源管理问题,搞好企业的薪酬管理是关键,其中如何科学、规范地设计企业薪酬制度,以吸弓⒈A艉图だ判闳瞬鸥瞧笠等肆ψ试床门,乃至企业高层管理领导关注的重点。公司是一家中小型民营高科技企业,它专为电力系统提供集中抄表的软件、硬件的开发和服务的。在公司的快速发展过程中,出现了一系列的人力资源管理问题,员工的士气不振,骨干员工离职,部门绩效低下,导致公司业绩持续下前的发展。年月至年月,笔者应同学之邀,深入公司,针对该民营企业存在的薪酬问题,进行一系列探索和研究,对公司的薪酬体系进行了再本文共分为四部分。第一部分是现代薪酬设计的相关理论的介绍;第二部分是对公司薪酬制度的现状进行了分析和评价;第三部分是公司的薪酬体系再设计;第四部分是该薪酬制度实旅及对此次设计方案的评价。为保守企业机密。本文对薪酬设计中涉及的相关文字、图表及数据进行了技术性的处理,但并不影响本文的逻辑顺序及数据之间的相互关系,特此说明。四笱禡学位论文第
,并通过不同形式体现出来,其中基本工资、奖福利与基本工资和奖金不同,一般不以员工的劳动情况为支付依据,而以分红也叫利润分享,是员工对企业经营效益的分享。它也可看成奖金的第二种形式,即来自与利润的员工绩效奖金,其直接与企业效益状况挂钩。.匠旰所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动或服务,而从企业得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿或报酬。金、津贴和补贴、福利和分红应用最为普遍。雌”竟ぷ基本工资即基本薪酬,是劳动力的价值,或者说是人力资本的价值。它通常作为企业成本费用列支,一般不与经营效益挂钩。苯奖金即奖励或考核工资,是与员工的绩效挂钩的薪酬。它体现的是员工提供的超额劳动