文档介绍：名词解释权力---是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。P22战略群组---是指某一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。P55核心能力---指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。P64产业生命周期---是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。P35成本领先战略---是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降低到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。P115全球化战略---是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。P187职能型组织结构---又称多线性组织结构,是指按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。零基预算---是指在每一个新的期间必须重新判断所有费用的一种预算方法。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需要和成本。公司战略---是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。核心竞争力---在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。价值链---企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。战略控制---是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。战略目标--对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。财务战略---是一项通过对资金的筹措与运用的安排,以协调企业战略体系中各项战略活动的职能战略。市场细分---是指营销者通过市场调研,依据消费者的需求和欲望,购买行为和购买****惯等差异,把某一产品的市场划分为若干消费者群的市场分类过程。企业使命---是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。蓝海战略---是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。公司宗旨---旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。规模经济---是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。竞争性基准---是指直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息,与企业自身的情况进行比较。战略联盟---是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。市场增加值---是指特定时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本的差额。稳定战略---又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的