文档介绍：目录第一章内容完整性和编制水平第二章施工方案和技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章拟投入资源配备计划第八章施工进度表或施工网络图第九章施工总平面布置图第十章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术第十一章企业具有信息化管理平台、能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理第十二章材料样品附图表:附表一投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、、编制原则1、严格项目法施工管理,按本工程招标文件要求,对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察,广泛收集工程资料,根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。、编制依据1、《招标文件》;2、《房屋建筑工程施工测量规范》;3、《房屋建筑工程施工组织设计规范》;4、《房屋建筑建设工程验收规程》;5、工程所在地的施工条件;6、本公司相关工程经验和公司内部管理规程。、工程概况招标人:郑州大学项目名称:郑州大学美术学院展厅及多功能厅改建工程建设地点:郑州大学资金来源:已落实计划工期:60日历天质量要求:、工程施工总体目标(一)质量目标保证本工程一次交验《工程施工质量验收规范》合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验合格并争取达到《工程施工质量验收规范》合格标准。2、严格执行ISO9002系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制,彻底消除质量通病。(二)工期目标本工程计划建设工期为60日历天。在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在60日历天内全面竣工交验。(三)安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,%以内。2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》要求、河南省建设委员会颁发相关文件要求、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范。(四)科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率,在本施工中发挥我司的优势,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理。(五)服务目标1、重合同、守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。、施工准备1、内业技术准备:(1)认真阅读,审核施工图纸和学****相关施工规范,做好读图纪要;(2)临时设施工程的具体设计;(3)编制实施性施工组织设计与供料计划;(4)编制重点工序的作业指导书;(5)编写各种有针对性的保证措施;(6)结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;(7)备齐必要的技术规范和技术资料;(8)提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备:(1)现场详细调查与地质地貌勘察;(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高;(3)各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;(4)各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书;(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。施工方案和技术措施展厅布展装饰工程第一节、拆除工程一、拆除工作内容原有饰面拆除。二、,现场查看确认要拆除的范围。,以及现场实际情况,确认拆除部位不会影响原有结构安全,或必要时已经做好了支顶措施。三、拆除施工方法拆除工作均自上而下展开,拆除工程应合理安排各工种的施工工序,紧密配合,有序、有组织的按层、按房间顺序拆除。在拆除工程中,业主要求保留的,应事先标识,采取措