文档介绍：聚焦业务、夯实基础
初建体系、支撑战略
人力资源部2014年工作规划
报告系统思路:
能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做
目录
一
价值和定位
二
2013年度工作回顾
三
2014年度目标设定
四
策略和举措
五
行动计划
使命
示意
一、价值和定位
人力资源的贡献:支撑公司跨越挑战,实现战略成功
人力资源团队的工作精神:用心、共享、团队、感恩
企业文化
战略
领导力
组织/运营
企业家精神
企业信仰
商业模式/公司战略/业务战略/职能战略
公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统
领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展
战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织
宗旨
使命
价值观
信念/企业精神
管理准则
愿景
管理方式
领导行为
员工行为
5
一、价值和定位
基于文化的拓维管理之道
1、2013年工作总结
2013年截止12月15日,共引进人才 1112人(其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人,不包括九龙晖)。
二、2013年工作回顾
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
合计
入职人数
109
82
180
98
99
82
135
99
84
77
67
1112人
单位
年初人数
年末人数
离职人数
离职率
软件
664
794
227
22%
互动
362
396
191
33%
美盛
143
162
86
35%
营销
196
287
151
34%
客服
148
182
195
52%
职能
138
148
79
35%
分子公司
162
106
28
21%
合计
1813
2075
957
32%
关键干部离职情况表
级别
年初人数
年末人数
离职人数
高管
4
5
0
总监
15
14
3
经理
28
32
4
主管
51
57
9
合计
98
108
16
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
、内部人才流失:2013年公司共离职957人,流失率达到32%,其中关键人才16人,不包括九龙辉。
1、2013年工作回顾
2013年共提升干部32名,其中总监级5人、经理级7人、主管级20人;
2013年9月,组织规划组调整为组织规划与干部管理组,并逐步开展干部管理工作,建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。
2013年9月,围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导,推动梳理公司一级架构与营销中心架构;
11月至今,各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整工作,人力资源部BUHR也参与其中。
二、2013年工作回顾
培训场次——达104次
累计人数——2235人次
培训课时——1066小时
人均培训——
年度培训费用——约143万元
人均费用——722元
10
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
、培训发展工作