文档介绍：产品质量保证计划供方名称:深圳市天丽汽车用品有限公司客户名称:芜湖凯翼汽车有限公司依据文件:顾客产品图纸、顾客质量协议,顾客采购合同书,公司质量手册与规范文件、样品承认书、相应国家标准、行业标准,其它适用性文件。≤100PPM产品交付达成率100%围绕公司的品质目标会分解到各相关职能部门进行管控,对于每周或每月的达标情况进行数据统计分析。品质目标的达成,也是我们持续改进的方向。,也是我们获取客户品质信赖的一种途径。从原材料、配件到制程再到成品,我们的品质监控是如何进行的呢?—来料品质管控1、原材料、外协部件及其供方品质管理;原材料及外协部件供应商的评监和选择也是很重要的,通过前期打样试制阶段来确认供应商的来料品质,双方签订合格样品承认书,统一来料品质标准。以保证后续的量产时的品质。贵司的来料均是从我们〈合格供应商名录〉来进行采购的。IQC,是来料品质把关的守门员!—来料品质管控IQC,是来料品质把关的守门员!产品主资材配件的品质管控序号配件品名检测重点项目加工类型供方名称国产/进口备注1外壳结构尺寸、色差、附着力自制+委外以合格供应商名录国产供应商提供出货检测报告,并签定品质保证协议书。2PCBA性能测试(波形)贴件外观外购+委外3底座结构尺寸外购+自制4O型圈结构尺寸外购5密封垫结构尺寸外购6收音接头结构尺寸外购7电源接头结构尺寸外购8组合螺母结构尺寸、盐雾测试外购+自制9电缆线导通测试、白管收缩性外购10沉头自攻螺钉结构尺寸、盐雾测试外购11盘头螺钉结构尺寸、盐雾测试外购12卡件结构尺寸、—供方品质管控相应的来料品质风险保证,来自于采购与供应商的《品质保证协议书》以及供方的《出货品质检测报告》等资料证明,同时再加上我司IQC人员的来料抽查再确认以及SQE对供应商的每周及每月的品质评鉴。相应的SIP和样品承认书及相应的校正的合格监测设备,对产品的外观、结构、性能进行AQL取样检查,从而保证来料的品质,控制外来不良物料及不良外协制品的流入。供方质量管理及风险共担,是来料品质保证的一种策略!---制程品质管控1、保证了合格的来料,制程中IPQC会对上线物料的品质状态作进一步确认,连同BOM清单作物料核对。根据开发部制作的《产品工艺控制计划》对相关重点工序作品质监控,包括制程工序的作业人员的操作手法、现场物料管理及摆放、员工的自检动作及判定标准的把控,均为制程IPQC所关注的品质管控点。2、首、末件的确认及制程巡查以及转工序间的品质抽查。从而保证了制程品质不会出现太多的人为不良问题。具体参见该产品的品质控制流程表。从材料配件到组装成品,IPQC的质量监控功不可没!—成品入库及出货品质管控最终成品的入库及出货环节,OQC的质量把关也是至关重要。相应的SIP和成品标准样件的参照,以及对成品外观、结构及性能的重点检查,来保证入库成品品质。而出货时则会根据营销部的出货通知单,按其出货数量依AQL再作取样抽查,参照SIP和成品标准样件作抽查再确认,以减少品质抽样的风险,从而保证出货品质。OQC是最终成品的品质后卫员,他的品质监控代表着客户品质关注的眼睛!---品质保证的防护墙产品的信赖性测试,在开发试样和量产环节中,我们会依照相应的试验大纲要项对产品的结构及特性作一次全面的实验测试,相应的实验测试报告会显示相应的品质结果,从而保证产品特性完全符合客户要求的品质标准。每周及每月的品质数据统计分析,也是内部品质改善的一大业绩体现!