文档介绍：健全稳定工作体系保持油田和谐稳定
中图分类号:F271 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)01-071-01
摘要作为重要资源型企业之一,油田企业发展的好坏在很大程度上影响着我国经济发展质量以及社会的稳定程度。为此,保证油田企业正常运营无论在社会意义方面还是在经济意义方面都具有重要的价值。限于我国现实国情的影响,使得油田企业要想能够保持可持续发展,就要使其生产经营始终处于可控的状态下,通过健全稳定工作体系来予以实现,保持油田的和谐稳定。本文就将主要以健全稳定工作体系,保持油田和谐稳定为切入点,对其进行简要的分析和介绍。
关键词健全工作体系油田和谐稳定
稳定是企业发展壮大的基本前提,对于油田企业来说同样如此。通过健全稳定工作体系能够将油田企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来,以便于能够进行科学的生产经营,更陕更好的完成发展目标。油田企业加强工作体系的健全和完善可以保证其始终处于合理的发展路线上,使其抓住社会的发展趋势,避免出现生产经营上的失误,影响到自身的发展和社会的稳定。
一、工作体系的内容和实质
工作体系主要就是指企业根据对市场需求和企业自身能力的分析,通过计划将企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来,以便于能够进行科学的生产经营,促进自身的进步与发展。从内容的角度上出发,工作体系的内容就是根据国家、上级部门的政策以及企业的经营方针等相关情况来进行人、财、物力等综合计划的编制,确保企业的所有经营活动都能够有计划的进行。企业要想在自身的经营过程中落实工作体系就必须对其定义予以明晰,首先来讲工作体系属于一种管理职能,是指企业的经营管理者为了实现某一发展目标而做出的规划和安排,在一段时间内按照制定的规划来进行生产经营活动。并且工作体系应当适合企业自身的发展需要,具有稳定性等特点,确保油田企业的经营活动能够处于良性发展的轨道中。
二、何健全稳定工作体系,保持油田和谐稳定
鉴于稳定工作体系对于企业的生产经营具有重要的促进作用,因此在油田企业的现实发展过程中应当积极健全稳定工作体系。为此,首先应当做好管理格局的构建工作,在以市场分析和上级要求为导向的前提下,从制度建设着手,以流程创新为突破点,切实落实好工作体系,发挥其应有的作用和影响。同时,油田企业还应当不断完善相应的规章制度,推动计划管理全方位覆盖。这对于强化工作体系质量,提升经济运行质量等方面具有重要的积极影响,能够为油田企业工作体系的实行提供重要的制度保障。并且在实行工作体系的过程中,油田企业要牢牢把握生产需求要素,促进生产经营一体化的实现,将对效益的追求渗透到生产经营的所有环节上,这也是油田工作体系的关踺所在。
此外,油田企业方面还要做到规范工作体系程序,促进工作体系的有序运行,要求各部门要定期进行工作体系情况的汇报,对相关信息和资料进行提取和整理,以便于在长期的工作积累中形成管理集成平台,对工作体系的实施质量进行分析。最后,在实
行工作体系的过程中油田企业还应当注重提升相关内容的考核力度,通过月度经营分析、物资动态分析以及费用计划管理等相关分析模板的制定来将挖掘增效等指标吸收到模拟经营承包体系中,对细节性的考核办法进行明确规定,促进油田的稳定发展。
三、油田企业在健全稳定工作体系时应当把