文档介绍：编号:——密级:——我国企业战略导向薪酬管理体系设计蛐簟続学位授予单位及代码:盖盔墨三盘鲎学科专业名称及代码::监坚一堂堡指导教师:鏖墨煎撞答辩委员会主席:垒圭查塾筮研生:鲞￡良论文起止时间:生┒生箜圭蓥塾篮分类号申请学位级别:论文评阅人:堕墨塞塾蕉硕士究
要摘的构建与企业发展战略、企业组织文化、企业市场策略和企业不同的发展阶段有机结合起来,为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。战略酬战略决策框架详细阐述了依据企业环境和自身特点制定薪酬策略的一体系构建随着全球经济一体化步伐的加快,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高要求。我国企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分说明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。将企业薪酬管理体系的构建与企业战略有机结合有助于形成企业的核心能力,从而帮助组织获取和保持竞争优势。战略导向的价值分配是一种战略性思考,强调将企业薪酬管理体系导向薪酬管理体系模型的设计,说明了该体系拘建的基本模式,其中薪般方法,对我国企业现阶段薪酬改革具有一定的现实指导意义。企业战略薪酬管理关键词:
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促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效盔而且能在人力资第一章论绪§问题的提出争的较量。与产品市场相比,人才市场的竞争对企业的影响更为深远。现代社会中,薪酬分配是推动经济与社会发展的基本动力。薪酬分面发展,微观上又是决定一个纽织成败存亡的关键因素。尤其在现代企的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才,保持竞争力,构建组织与个人生命共同体的有效工具。寻求并建立一种有效的激励机管理理论,可以对我国的薪酣制度改革有一定的借鉴意义。随着全球经济一体化步伐的加快,尤其在中国加入螅胫国的外资企业正在迅速增长。这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞国内企业若不能采用有效手段吸引并留住人才,必将影响企业的长远发员工队伍。因此,设计一个合理有效的薪酬体系是企业吸引并留住人才配和管理弊端诸多,中亟待提高。目前,国内大配宏观上关系到一国国民经济的健康发展、社会的稳定进步和人类的全业经营管理中,薪酬分配居于战略地位,是人力资源管理的核心,在实现组织目标的过程中,往往具有“画龙点睛”的神奇功能。世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已经成为企业成败的关键。在人本管理的时代,薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或给员工增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新制与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。借鉴国外先进管理思想和成功实践经验,结合我国经济实际,分析和讨论当代薪酬展,如何吸引并留住人才是企业各级管理层及人力资源部门所面临的迫切任务。而合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、源竞争日益激烈的知识经济下吸引扣保留住一支高素质,具有竞争力的的重要手段,也是企业首要面对的当务之急。然而,由于中国长期计划经济的观念和体制巨大惯性作用的影响,由于中国建设社会主义市场经济体制的制度变迁路径的独特性,由于中国社会主义初级阶段基本国情的历史限定性,迄今为止,中国的薪酬分多数企业采用的薪酬理论比较传统,工作分析不够,职位设置和职务序列设计不合理,导致职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据,难以产生激励效果;绩效管理不成体系,而非支持公司的战略挫薪酬;薪酬结构、薪酬福利政策不合理,体现不出竞争性和公平性。各种现象袁
§国内外薪酬设计与管理研究综述基于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的泼展而不断击开始,发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透,指导企业薪酬管有一定程度的行政色彩。随着市场经济的发展,面对企业管理发展中出酬管理的技术和方法却不仅仅是一个不断完善和发展的过程。比如,相联系的权益分享计划来解决长期激励问题,利用员工持股计划强化员一个多世纪以来,企业薪酬问题一直是经济学界和营理学界关注的学家更习惯把薪酬称为“工资”,以体现劳动力价格的涵义难芯恳严嗟系统。综观所有这些工资理论,我们可以发现,这些理论的基本前提假设是:接受工资的主体是“理性”的经济人,由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中,对管理行为产生极为广泛的影响。但是,从管发展。这些理论虽然散见于各种管理学理论之中,但却影响着企业薪酬管理技术又折射出这些理论的精髓。从工业革命给早期工厂稍度带来明,不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企