文档介绍：精准成本核算与控制
广州公司财务部
二零一零年七月
忠诚团结活力速度
引言
SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为,粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地方,“原来是每天浪费和流失大量的成本,现在我们堵上漏洞,省下的钱就是产生的利润。”
目录
一、传统成本核算方法
二、精准成本核算方法
三、全面采购成本预算
四、质量成本管理与控制
五、结语
一、传统成本核算方法
传统成本核算模型
传统成本控制方法的局限性
生产直接材料
生产直接人工
生产间接费用
管理费用
销售费用
财务费用
作业成本
产
品
成
本
全面预算控制——单纯的财务报表预算,没有对管理不善成本进行预算,全面预算不全面。
目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。
标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制,而没有对管理不善成本进行核算,造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。
责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。
作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。
整体局限性:以会计标准为前提,否定了无效劳动和浪费的存在,没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算,特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。
二、精准成本核算方法
精准成本核算模型
管理不善成本
精准成本核算的费用分摊
精准成本的控制思想
产品纯生产成本的控制方法
各成本中心
各项生产费用
质量成本
效率成本
资金占用成本
通过成本
动因分配
产品纯生产成本
产
品
总
成
本
精准成本=纯成本+管理不善成本
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失:
质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂
效率损失成本——待机、停机、无效运输、低效工序
风险损失成本——投资失误或盲目投资、原料价格上涨
安全损失成本——安全事故
环境破坏成本——破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染
资金占用成本——过量生产、过量库存、应收账款
非增值作业成本(过程)——无效劳动、返工成本
其他浪费
会计科目设置:
质量损失成本————质量预防成本
————质量鉴定成本
————质量内部故障成本
————质量外部故障成本
日常账务处理:
借:质量损失成本————质量预防成本 100
质量损失成本————质量外部故障成本 200
贷:现金/银行存款 300
月末结转:
借:制造费用————X 300
贷:质量损失成本————质量预防成本 100
质量损失成本————质量外部故障成本 200
质量计划编制费、质量管理培训教育费、质量计划编制费、质量管理培训教育费
产品评审费、鉴定费等
报废损失、返工返修、停工损失等
投诉费、产品售后服务及保修费等
报废损失、修理费、差旅费、办公费等