文档介绍：华立双星推盘思考
--华立在推项目2006战略企划见解—
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我们来作一次沟通,也是观点的演讲。
是战术更是可持续发展战略
是项目开发更是品牌的演进
值得思考的是,今天房地产市场究竟要什么?
发展商开发理念如何在今天与未来获得切实的呈现,并取得和谐社会的响应?
方法和途径是什么?
同时使发展商获得企业的可持续发展和企业价值演进?
我们都看到了未来了吗?
理念:一个超越现实同时务实的梦想路径
我们从不怀疑源自远古的《理想国》以及《乌托邦》的理想之于今天社会的作用。1889年霍华德的《明日花园城市》则以更为务实的方式至深地影响了现代城市运营的形态—城市、人、自然谋求和谐共处这一理想内核从来没有改变过。
这就是人类愿景,既深植于过去与今天,更通达于未来。我们必须看到这条道路--
这一道路的驱动力不是资本与资产,是理想和资本所共享的未来,其所有的核心能量--是愿景驱动。在今天,它有了更为切实的意义。
和谐理念与和谐发展
智本与资本融合共荣
必须牢牢抓住新时代发展的历史机遇!
这是我们所有一切思考的起点。
地产人文哲学的始端—我们以此来营建项目,更由此而获得发展商未来宏大远景的实现…
一个战略研讨的课题
,地产已发展成为以城市运营为宏观背景的观念地产,在经历了大盘、板块、新城市与集成社区的同时,大型地产开发将面临以下的重大市场挑战:
>如何获得独特的永续价值发展以应对竞争
>如何规避品牌衰退和市场认知疲劳
>如何满足消费者不断增长的多元满足
>如何保持竞争中的差异化和个性魅力
来自市场的可能挑战
作为大盘时代的地产,由于开发期长、业态多样、单次推货量大、产品与价格同质竞争激烈等,正在不断削减项目的原有竞争优势。新进的对手以更新的产品与理念形成对老盘的巨大阻截和冲击:
>项目开发如何保持持续的领导竞争力
>项目如何应对多元族群的不同需求增长
>项目如何培养出消费群的品牌忠诚度
>项目如何形成应对不同阶段的市场竞争变化
常见的市场削弱情况
>项目品牌在第2或3个开发周期开始出现衰减
>项目理念被新进竞争者超越而失去影响力
>项目的产品受到挑战或超越
>项目无法应对目标群新增价值需求
>项目的传播风格出现老化调性陈旧
>项目优势被新进地产阵营快速分化和分解