文档介绍：十一届六次职代会预备会文件—10职工教育培训计划(800字)河北钢铁集团邯钢公司十一届六次职代会预备会议文件之十河北钢铁集团邯钢公司2016年职工教育培训工作计划一、指导思想以科学发展观为指导,以调结构、转方式、多创效为主线,以职工全面素质提升为关键,认真贯彻落实省、市、河北钢铁集团有关培训和人才工作要求,紧密结合公司生产经营和人才队伍建设实际,全力推进“521”培训工程,积极创新培训体制、机制,为建设现代化邯钢提供强有力智力支持和素质保障。二、主要工作目标培训职工20000人次以上,职工素质明显提升。全员年人均35学时以上,技术技能满足岗位需要。培训计划完成率95%以上,组织绩效得到提高。培训机制进一步完善,职工参与培训的积极性增强。三、主要工作任务和措施认真落实“521”培训工程,即开展5项重点培训工作,拓展2个培训渠道,导入1个培训新模式,推进职工素质全面提升,开创职工教育培训工作新局面。围绕公司生产经营和人才队伍建设要求,认真开展5项重点培训工作,全方位提升职工素质。1、分层次开展培训,促进管理人员综合管理素质提升。以星期六党校和名师大讲堂为平台,对科级以上干部进行专题培训。聘请国内知名专家学者以调结构,转方式,落实科学发展观、新时期企业党建工作务实、国家宏观经济形势分析、2016年钢铁行业形势分析、节能减排新技术、循环经济发展趋势与关键技术、领导艺术、管理心理学、国家金融政策解读、企业管理实务为专题,以星期六党校和名师大讲堂为平台,利用业余时间,对处级以上干部举办大型讲座,每期1天。并对以上培训进行全程录像,利用OA网发到各单位,组织科级干部继续学习。以党性修养为主题,举办中青年干部培训班。以45岁以下处级干部、优秀科级干部为培训对象,以政治理论、组织原则、领导科学、廉政建设为内容,举办2期脱产培训班,每期10天、40人。以管理素质提升为主线,开展两级机关人员脱产轮训。以“三种意识和能力”即:政治意识和大局把握能力、标准化意识和体系管理能力、创新意识和科学管理能力的提高为目标,把包含东西区两级机关管理人员、各档技术主管和专业技术人员、技能专家在内的1500人轮训一遍,促进基层人员管理素质提升。培训采取全脱产、半军事化管理,二周一期,每期70余人,培训20期。培训中,每三期组织优秀学员外出到优秀企业考察一次。每人学习后撰写论文,择优入集成册,作为培训成果在公司一定范围内交流。以党课和形势目标教育为平台,对党员骨干进行系列教育和培训。在公司党委组织部的统一安排下,各二级党委组织党员骨干上党课,两月一次,进行系统的党性教育。集中组织对党员骨干进行形势目标教育,举办5期,每期200人。2、分专业、分系统开展研修,促进专业人员业务素质提升。专业研修。按照理论与实践相结合,请进来与送出去相结合,培训与交流相结合的原则,以公司关键专业、技术骨干为重点,针对公司对标挖潜和新产品开发等生产经营重点、焦点问题,开展多种形式的专题研修和现场交流。拟在自控、发电、设备、炼焦、炼钢、炼铁、轧钢、机械、物流、能源等专业领域设定课题,以灵活多样方式,举办10期研修班。学历进修。与东北大学、河北联合大学联合举办的MBA硕士和安全工程硕士研究生班,根据培养目标,优化教学方案,严格教学管理,提高教学质量;积极与相关院校合作,谋划在能源、物流、项目管理等领域培养工程