文档介绍：半岛施工组织设计第三章技术部分一、编制依据及编制说明1编制依据2编制说明二、工程概况1总述2现场概况3本次投标的施工目标4招标工程概况三、施工管理目标1、进度管理目标2、质量目标:3、安全和文明施工、环境保护目标四、施工组织管理体系及管理模式1、施工组织管理体系2、项目管理模式3、施工技术准备五、、、土建工程内容园林路面九、拟投入主要物资计划十、拟投入主要施工机械计划十一、劳动力安排计划及劳务情况十二、确保工程质量的技术组织措施1工程质量目标2工程质量保证体系3工程质量保证措施5现场施工阶段的质量控制十三、确保安全生产的技术组织措施1安全生产目标及保证措施2安全生产管理及技术保证措施十四、确保工期的技术组织措施十五、确保文明施工技术组织措施十六、施工进度计划十七、施工总平面布置十八、施工临时附属配套设施十九、环境保护措施二十、绿地的植物病虫害防治二十一、扬尘治理措施一、编制依据及编制说明1编制依据本施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:(1)金湖·清水湾园林绿化工程一期招标文件、补遗书;(2)该工程的设计施工图纸;(3)《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);(4)《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);(5)《建设工程质量管理条例》;(6)其它现行的有关施工、验收规范及标准;(7)实地考察的施工现场情况及周围环境资料;(8)湖北省有关工程管理、环境保护等地方性法规及规定;(9)我单位有关工程质量、安全、文明施工的管理制度;(10)我单位承建类似工程的经济技术指标;(11)本工程的预算及人工、材料、机械消耗指数。2编制说明在认真研究招标文件的基础上,根据本工程特点,综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素,编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造良好的社会、经济效益。对工程的工期进行总体安排,对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面,我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主,若我公司中标该工程后,承诺在施工进度、质量保证、施工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善,使之更能用于指导具体施工。二、工程概况1总述工程名称:金湖·清水湾园林绿化工程一期招标代理机构:武汉王家墩城建开发有限公司(清水湾分公司)工程建设内容:景观图中苗木种植、草坪、园林路面、路面扩宽承包方式:包工包料工程质量标准:合格2现场概况:地质环境适合建设,水电比较便利,施工前三通已经具备,可以进场施工。3本次投标的施工目标:合格三、施工管理目标1、进度管理目标:如我单位中标,我单位将在3天之内完成各项施工准备工作,组织施工队伍进场。8天内完成苗木种植、草皮洒药、场地清理、土壤改良、地形整理,同时在土壤改良、地形整理过程中,进行园林路面、路面扩宽,2天内完成场地清理、收尾、补缺,用规定时间完成整个工程任务。2、质量目标:顺利实现设计及业主对项目的功能要求,确保工程质量合格,力创建优良工程。通过有效的施工和项目管理建成整个项目的样板工程,进一步树立我单位“信誉第一”的企业形象。3、安全和文明施工、环境保护目标⑴严格按文明施工的各项规定执行,杜绝一切事故,创建文明施工达标现场。⑵在确保工程质量和工期前提下,树立全员环保意识,自觉保护工程设施和环境,不排放污水和垃圾,减少噪声,树立文明施工的良好形象。四、施工组织管理体系及管理模式1施工组织管理体系项目经理项目总工程师总部工程部财务部物资部后勤部治安部养护班组材料采购组机械班组周转材料组宿舍仓库苗站食堂绿化班组水电班组土建班组2、项目管理模式项目经理按施工组织设计的要求采取“垂直五线”,管理包括的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系,又有其相对独立性。“五线”管理的具体内容如下:⑴施工管理施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。施工管理的负责人为工程部经理,主要组织和推行的部门为工程部,实施者为一线各专业施工班组。施工管理的原则:任务明确,计划制定科学合理,执行得力,调整及时。⑵技术管理技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇,其工作的开展以施工进程和管理为