文档介绍：北京红缨连锁幼儿园职业园长特训营培训心得体会---园长李清华 能去我们的首都--北京红缨教育学****首先感谢两位园领导给我这次学****的机会,能成为阳光时代幼儿园的园长,是我的佳缘,能够去北京参加培训,我深感荣幸,也十分珍惜这次宝贵的学****机会。在培训中,各位讲师不仅教会了我们教学中管理的东西,还教会了我们许多团队管理方法,让我了解北京红缨,了解幼儿教育,更加坚定了我从高等教育走向幼教这一行业的信心。 通过6月2日晚上---6月5日这三天多的学****我的体会如下:一、团队打造的方法与技巧:对我影响最深刻的有3点收获:1、学****的意识极其重要性,不仅要参与体验式学****更要把所学****的知识、文化加以理解运用,而且学****的精髓要学会和人分享、总结(这样就会不断强大自己)。同时还要学****流程化、逻辑思路性强的内容。2、“超越”两个字又触碰到了我的心灵,我们要敢于挑战自我,战胜自我、突破自我!在生活和工作中不要还没有做,就给自己设限。【其中8小时之内求生存,8小时之外求发展】给我留下了一次烙印。3、我更清晰了团队打造的方法、技巧和标准化的流程以及还有标准化的晨会安排。接下来:7月份我们将进行团队打造(比如:通过团队游戏、正能量视频、生日会、座谈会等)和老师们分享“掌”蕴藏的奥秘!还有学****的重要性及如何有效的学****通过几天的学****中,我对团队又有了很强的认识,我们是红一连团队,整个团队具有战斗力,具有集体荣誉感,只有团队中每一个人都积极努力,乐于奉献,我们这个团队将会快速壮大、成功!在以后的工作中,我要用我满腔的热血去工作,带领着老师。二、红缨的文化及口号:第一次,全体园长说红缨文化和口号,我却是茫然的,完全不清楚说的什么,通过与大家分享和交流,明白了这12句话是深远的意义。红缨的文化:人这一辈子,你跟谁在一起真是很重要站在未来、安排现在我相信、我看见聚焦才会赢业绩为王、成大为大目标管理矛盾、目标管理情绪、目标管理行为、目标管理团队创新将改变历史,不创新将成为历史问题本身不是问题、如何应对才是问题方法总比困难多在利他中实现自己我是一切根源、爱是最后的归属人的内心不长鲜花,就长杂草分别是由(1)定位定格局—到(2)带领团队—再到(3)调整心态这三大体系所构成。然后每天晨会进行1分钟演讲。红缨口号:赢在中国、赢在幼教、赢在未来。三、幼儿园定位与价值:1、幼儿园要想成功一定要从市场定位到文化定位。幼儿园缺少的就是文化定位那就是一个字《魂》。一定要体现组织的价值观。和品牌定位的基本原理。2、实现文化定位的三个系统。3、演说的六要素和演说的三大系统,状态调整的四决窍。特训五大要素在以后的工作中我将会带着我的老师们学会演讲,大胆的展现她们。让她们敢说,敢做,敢当。四、修为后再管理:1、主要体现在红缨文化12句话的内容。2、教师的个人形象非常总要。3、教师要做战斗明星。4、要求别人做到的首先要自己做到。5、工作要保持热情、6、园长影响力的7个因素。五、如何创设学****型区角:1、幼儿区角分别有哪些?2、为什么开区角、开设区角的意义?3、拿到工具如何分工及如何操作?在红缨各位领导的安排下,我们参观了北京市海定区恩济幼儿园,给我更多的启发是;1、他们教师非常专业;2、各班级风采各不相同;3、班级各种区角摆设很合理;4、废物利用特别多‘5、清新自然,给人走进去特别美观;六、幼儿园管理具体实施;1、查班指导