文档介绍：案例欧洲迪斯尼乐园全世界的儿童都通过电视、电影等传媒认识了迪斯尼的老朋友米老鼠和唐老鸭。事实上,除了这些屏幕上的形象以外,他们还创造了大型的娱乐场所供人们休闲度假,如闻名于世的奥兰多迪斯尼、加州迪斯尼,东京迪斯尼等。所有这些场所成了迪斯尼文化的一个不可或缺的部分,而且其主题公园和休闲场所创造的收入是整个公司的主体部分。1992年4月,欧洲迪斯尼乐园向欧洲游客敞开了大门。这座坐落在巴黎城东20英里外马恩河畔的乐园,按照设计将成为迄今为止迪斯尼公司最大的、主题最丰富的乐园。它比加利福尼亚州阿纳海姆的迪斯尼乐园,佛罗里达州奥兰多的迪斯尼世界,还有日本东京迪斯尼乐园都要大。早在1989年,当时人们就相信“欧洲迪斯尼乐园”会成为由董事长迈克尔•艾斯纳(MichaelEisner)和总裁弗兰克•韦尔斯(FrankWells)领导的迪斯尼母公司的摇钱树。然而,情况似乎比决策者们预计得更为复杂。在美国本土,迪斯尼发展前景似乎受到了局限,向欧洲扩张被认为是迪斯尼在20世纪90年代的主要增长点。迪斯尼公司与欧洲的情结渊源已久,迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说。因此,迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。在欧洲建设主题乐园的想法最早出现在1976年,但是直到1982年,在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行选址考察后才为人所知。不久之后,东京迪斯尼乐园开放,在短时间内取得巨大成功,创造了新的参观人数记录。因此,一个新的欧洲迪斯尼乐园,似乎成了让艾斯纳传奇再一次得到延续的加油站!他批准了对欧洲迪斯尼乐园选址进行最终的决策。公司很快在由葡萄牙到西班牙、法国、意大利、希腊等200多个候选地点中,将范围缩小到西班牙和法国。西班牙认为,基于该国长年温和的、阳光明媚的地中海海洋性气候,他们才具有最强有力的投标砝码,可惜的是巴塞罗纳周围没有足够大的地盘来发展。最后,法国政府慷慨大方的优惠措施,加上给人深刻印象的地区人口数据,促使迪斯尼董事长艾斯纳选择了巴黎。据计算,,其中1700万人可以在两小时内开车抵达乐园,这比其他任何乐园选址都具有人口优势。谈起法国北部凄凉的冬季气候,令人对该项目感到悲观,但是这种悲观情绪被日本迪斯尼的成功驱散:在日本,坚定的游客冒着寒冷的风雪去享受美国式的情趣。此外还有人争辩说,巴黎城本来就是全世界各民族游客心目中最受欢迎的欧洲城市。这些积极因素足以抵消法国的恶劣气候和刁钻的民族个性带来的负面影响。欧洲迪斯尼乐园董事长罗伯特•J•菲茨帕特里克()在1990年春天说,“在下个世纪到来之前,欧洲迪斯尼乐园将是我们最大的工程项目。”迪斯尼公司的高管人员特别注意纠正他们在以前的其他乐园项目中的错误。加州乐园项目中,投资者抢购了阿纳海姆迪斯尼乐园附近未开发的土地,以限制乐园的过度扩张,损失了迪斯尼公司通过周边房地产开发获利的机会;奥兰多乐园的占地面积非常大,但是迪斯尼高管低估了消费者对于旅馆的需求,因此失去了在酒店业发财的机会。在东京,迪斯尼公司未能取得乐园的所有权,因而无法保证迪斯尼品牌形象的特许权(在东京,迪斯尼公司只是收取许可费。这次拥有欧洲迪斯尼乐园49%的股份,迪斯尼将从乐园管理费和商品销售提成两方面获利)。迪斯尼