文档介绍：第5章成本利润分析第1节管理决策中几个重要的成本概念第2节成本函数第3节规模经济性和范围经济性第4节贡献分析法及其应用第5节盈亏分析法及其应用第6节成本函数的估计*第1节管理决策中几个重要的成本概念*一、相关成本和非相关成本相关成本:适用于决策的成本为相关成本。非相关成本:与决策无关的成本为非相关成本。*管理决策中,正确区分相关成本非常重要。要认识到:用市价算出来的成本是相关成本,用过去价格算出来的成本为非相关成本。二、机会成本与会计成本1、会计成本:会计师在会计帐目中记录下来的成本,即企业经营活动过程中实际发生的费用。•会计成本也称历史成本,指企业在过去某时已支付、或企业有义务在未来某时支付的成本。人们通常所说的成本一般就是指会计成本。•会计成本不能直接用于决策会计成本有以下局限性:——只反映过去,而决策面向未来——不能完全反映企业为使用资源所付出的真实代价——计算含有主观因素**2、机会成本:一项资源在被放弃的其他的用途中可能获得的最高净收入。经济成本对企业指相同的生产要素在所放弃的其他生产用途中所能得到的最高净收入。对要素所有者指同量生产要素在其他可能的机会中的最高报酬。OCA=max(RB,RC,RD……)某人拥有一块地,可以种小麦、棉花和苹果。种小麦:1000公斤价值700美元种棉花:250公斤价值600美元种苹果:600公斤价值1000美元他若决定种小麦,机会成本是种苹果得到的1000美元。**机会成本产生的原因:机会成本的出现并非是因为企业在生产过程中对生产要素有实际支付,而是由要素的稀缺性所造成的。机会成本不是实际发生的成本,而是在选择资源用途时要考虑的观念上的成本。计算机会成本有一定的主观随意性,但机会成本的大小估计对于决策至关重要。机会成本属于相关成本,会计成本为非相关成本。例5-1:甲用自己的1000元现金办加工厂(若将此钱借出,每年可得利息100元)。乙自银行以10%的年利率借款1000元办同样的加工厂。甲:会计成本=,机会成本=;乙:会计成本=,机会成本=。甲:会计成本=0元,机会成本=100元;乙:会计成本=100元,机会成本=100元。几种情况下的机会成本:1、业主用自己的资金办企业的机会成本,等于他把这笔资金如果借给别人可能得到的利息;2、业主自己管理企业的机会成本,等于他如果在别处从事其他工作可能得到的收入;3、机器如果原来是闲置的,现在用来生产某种产品的机会成本是零;4、机器如果原来生产产品A,现在改用来生产产品B的机会成本,是它生产产品A可能得到的利润(增量利润);5、过去买进的物料的机会成本是按现有市场价格出售可能得到的收入;6、长寿资产(机器设备等)折旧的机会成本是该资产期初与期末可变卖价值之差。三、增量成本和沉没成本1、增量成本:由决策引起的成本增加量,包括机会成本ΔC=C2-C1成本决策方法:将增量成本与增量收入比较。2、沉没成本:不因决策而变化的成本,即历史成本。沉没成本不会因企业作出的决策而有所改变,因此对企业今后的决策不起作用。*[案例]烂尾楼的处置未来收益大于增量成本,则继续修建;未来收益小于增量成本,则炸掉。投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用,如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出,如材料费、工人工资等)总成本利润(33%)报价单位:元表5—12000002000005000009000003000001200000*[例5—1]某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算如表5—1所示。