文档介绍：精益班组长育成
七大任务之一:生产管理
培训内容
一、班组生产管理目的及内容
二、班组生产计划与控制
三、班组生产统计的实施
四、班组生产性管理
五、相关案例分析、现场实战等
一、班组生产管理的
目的及内容
安全生产
高品质、满足客户的质量需求
低成本的制造
形成作业规范、基准
培养员工
改善道具
?
后工程是客户
必达生产计划
彻底消除所有的浪费
作业的标准化
有附加价值的工作
积极对应变化
?
班组管理循环的含义
1 拟定计划(Pian)
班组生产计划、途程计划的树立与拟定

2 依计划实施(Do)
严格执行计划内容
3 实施结果与计划对照(Check)
进度控制、生产绩效评估
4 计划调整、修正(Action)
将对照结果反映到下次计划,
以采取对策与处置措施,计划
的调整、修正等
?
车架焊接作业
班组生产循环管理案例分享
拟定作业计划(P)
B系列
E系列
G系列
日期
车型
周一
周二
周三
周四
周五
周六
70
80
50
车架焊接周计划
70
80
80
80
40
40
60
80
30
70
70
70
70
70
70
依计划实施(D)
G系列
E系列
B系列
日期
车型
周一
周二
周三
周四
周五
周六
70
80
50
车架焊接周计划
70
80
80
80
40
40
60
80
30
70
70
70
70
70
70
按照计划组织人力
调配、组织材料准备
设备等必要条件的管理
特殊条件的管理,如:周四、周五产量大需加班等
依计划对照结果(C)
车架焊接周计划达成现况
产量
周一
50
100
150
200
250
计划
实际
周二
190
190
180
180
周三
190
190
周四
220
220
周五
220
200
出现问题
周六
180
180