文档介绍：为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架,特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读,以下简称S公司。*企业简介成立于1988年主营:空调研发、制造、销售一体化区域:总部位于安徽,销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2家参控股公司,占地面积400余亩,1200名员工,多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题:1、非国企但国企意识较重,从上至下缺少积极性、能动性;2、不离不弃跟随企业的老员工多;3、公司面临二次创业,老业务新做;4、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。S公司简介1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;3、创造事业平台,吸引优秀人才;4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;5、减少浪费,提高公司利润。股权激励目的S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S公司股权结构时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算事业部模拟平台商用事业部模拟平台…S公司股权布局与激励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台子公司激励平台总公司激励平台激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大,暂时没有利润或现金流紧张的企业期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期(关键时期)或成熟期的企业适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工股——选对股权类型是成功的一半S公司定股:不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股事业部干股