文档介绍：揭阳职业技术学院
机电系
主讲:孙警
497524500@
主要学习目的与要求:
1. 掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及原则;
2. 掌握在动态环境中企业调整战略的必要性,动态竞争下企业战略的选择;
3. 了解动态竞争的特点。
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第一节一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、重点集中战略
第二节动态动态竞争战略
一、动态竞争成因分析
二、动态竞争的特点及决定因素
三、动态竞争下的企业战略选择
四、如何培育动态战略竞争力
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被顾客觉察的独特性
低成本战略
竞争优势
全行业范围
特定细分市场
战略目标
差异化战略
成本领先战略
重点集中战略
图为:三种基本竞争战略
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第一节一般竞争战略
一般竞争战略,就是无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。
迈克尔﹒波特把竞争战略描述为:采取进攻性或防御性行为,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种基本竞争力量,从而为公司赢得超常的投资收益。
基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。
1、要么把成本控制到比竞争者更低的程度;
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2、要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;
3、要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
影响基本竞争战略选择的因素
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影响基本竞争战略选择的因素
公司核心竞争力实例
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(一)成本领先战略的概念
成本领先战略又称低成本战略,即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型:
(1)简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。
(2)改进设计型成本领先战略;
(3)材料节约型成本领先战略;
一、成本领先战略( Overall cost leadership )
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(4)人工费用降低型成本领先战略;
(5)生产创新及自动化型成本领先战略;
(二)实施成本领先战略的原因
1. 形成和提高产品的进入障碍
2. 增加讨价还价的能力
3. 降低替代品的威胁
4. 保持领先的竞争地位
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世界各均工资(单位:美元/小时)
2001年
2002年
2003年
2004年
中国
泰国
马来西亚
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日本
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德国
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