文档介绍：1
绩效管理实务讲座
内圣外王
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自我介绍
人力资源顾问师
测评中心首席测评师
团队教练
专长领域:绩效管理、人员甄选、思维训练、人才测评、团队训练
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问题:你为什么为你的公司工作?
启示:
1、企业中的绝大多数人的真实目标是个人奋斗目标;
2、只有极少数人的目标与企业使命相关联---------凤毛麟角;
3、个人目标与企业目标不一致,这种差异可能是企业中的最大问题!
结论:只有通过有效的管理来解决! 绩效管理的一大功能就是解决好企业目标与个人目标联动的问题,解决好这个问题的企业大多是好企业!!
统计:
1、赚钱,有收入
2、发展、成长、历炼
3、帮助组织达成使命
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例如:
影响力
团作协作精神
果断
例如:
新的业务
个人销售额
制造的产品
例如:
销售额产量
市场份额利润
客户群
组织成果输出
个人任务输出
个人行为输入
动机
知识/技能
社会角色
个性
自我认知
组织的绩效产生模型
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绩效管理模型全景
定义成功的
绩效的标准
评估
绩效辅导
目标设定
人员甄选
员工发展
组织绩效提升全景
个体绩效管理过程
绩效管理的关键是寻找产生高绩效的人
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综合的程度/需要的管理能力
绩效管理五种模式
对经营效益的潜在影响
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4
5
每年一次的例行活动
持续不断的过程
基于素质的绩效管理
整体过程
绩效管理作为欲推广的文化变革的重要流程
五种绩效管理模式
我们,从这里开始!
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2007年7月22日
与会企业绩效管理
实施现状调查报告
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一、绩效是什么(1)
工作质量和效率
工作目标、量化目标、评估检查:促进企业利润的增长
绩效是任务在数量,质量和效率等方面完成的情况,是上级和同事对自己工作状况的评价.
绩效是任务在数量,质量和效率等方面完成的情况,是上级和同事对自己工作状况的评价.
工作目标的完成情况+资质分析(工作态度+工作能力)
不好回答,人力资源部的考核意愿同总经理的考核意愿基本有悖而行,目前中层以上采用KPI,基层采用360度。
中兴大厦:申伟
万隆医药:张雪杉
裕宁大酒店:马占峰
裕宁大酒店:丁明明
中房辽宁置业:徐宏英
玛莉蓝国际:屈洋
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绩效是什么(2)
工作结果和工作效率
工作业绩
成绩加态度
以计划总结的完成情况来衡量和定义
1、在公司年度责任书指标的前提下,基本或顺利完成自身岗位职责,没有因为自身原因影响工程效率或延误工期;
2、在爱岗、敬业、团结、协作、沟通、学习等方面达到或基本达到公司要求;
3、基本素质符合公司岗位要求,具有一定的发展潜质和上升空间;

绩效=业绩,为企业创造的效益有多少
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绩效是什么(3)
绩效等于企业的发展前途,是其达到目标的一个考核方式。也是员工证明自己在企业中的作用,地位的一个方法。
在企业管理中,激励和评价员工的重要手段之一。
绩效=销售指标
绩效=工作评定
绩效就是利润,所有工作都要围绕企业利润目标开展。主要从德、能、勤、绩四方面进行考核,其中业绩的考核占考核80%的比例。
成大实业史萌
辽宁移动公司姜桂琴
新百丽鞋业李双
宁先伟