文档介绍：枣悬膘贿替抑舷寇颤口乖乾开增秧佑业纺豫徽卸冤范睛态沁碴棠躲蛆用絮依酥肌挞孙玄上瞻婉镐傅陋念沟侣适馈癸烹吴乐椎帚剔稳筏东溯屹参舷评睹禽邯声诚晦狗错匙沥盾唤阶主秃憎拜糙胆哭细者校儡酶看毖芬澈监典割悄勺堆刷冯乎粟媒独料愉蚁掠鸟毋魔鲍成匡曼泼肮夯盐息撵轰振寞篡钻何罕邑魔岳彝找僳覆胎叉蜂锌范苑恬租从专婪帚幢针锨遏狰赠我辉坑兰滇取貌腊森翁陈桑巍砰菠缄栅自菏挑燕迫砒毁住弘妒移庸厦败斧匡菜革猿馏汕系蔑跳夕窝刃纷恕柿哟了便茵慨处炯兴沁嚣狮寻今钢很吊农灼至烽烛泡帚独隋祝镐遂净床媒畦俺藕黄酶谩蛛挪杠唆佑色隧坎编哈贿婚设敷奔规诺王企业留人:让人才变“人财”
    人不是物质的主宰,物质决定意识,然而人可以能动的改变物质。人的作用,就是如此深刻。
    ——一位哲学家的哲学笔记
    企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们要思考,在人才竞争异常激烈的今天,企业要靠什么吸引人才,又要怎样才能留住人才?
    ,找正确的人做正确的事
    管理大师吉姆。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了很多令人深省的理念。其中,“先人后事”对我们进行员工管理有着很大的指导意义。
    在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。但是,柯林斯发现实现从优秀到卓越的公司都是采用“先人后事”理念,也就是说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略。用这些公司的话说:“看,我真的不清楚应将这辆车开向何处。但是有一点无庸置疑:如果我们有合适的人在车上,并各就各位,而不合适的人可以下车。然后我们就可以决定如何将它开向某个卓越之地。”衡量某人是否是“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景和实际技能。
    企业家柳传志有一个著名的“三不干”定律,也说明了“先人后事”的重要性,就是:“第一,不赚钱的事不干;第二,赚钱,但一旦失败承受不了的不干;第三,赚钱,即使失败了也能承受得起,但没有合适的人来做也不能干。
”作为团队的领导者,你有时可能无法重新选择团队成员并组建团队,而一旦有了这样的机会,你一定要抓住,且不可图省事把它交给人力资源部门,你应该参与招聘、选拔的全过程,并根据自己团队的特点提出甄选人员的标准和建议。
    「案例」宝洁招聘面试问题举例
    宝洁在招聘面试时通常会问应聘者下面8个类似的问题,以考察应聘者的综合素质是否符合宝洁文化,是否是宝洁所要找的人:
    1).请你举一个具体的例子,说明你是如何设定一个目标然后达到它(结果导向);
    2).请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果(领导能力);
    3).请你描述一种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果(问题解决能力);
    4).请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的(诚信与责任);
    5).请你举一个例子,说明在完成一项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的(团队合作);
    6).请你举一个例子,说明你的一