文档介绍：公司人才培养制度
1、年轻工程技术人员岗位轮转制度:
年轻工程技术人员(刚毕业的大学生)入公司后不固定岗位,定期(半年或一年)在各岗位内轮转;有助于全面提高年轻工程技术人员技术研发基础,同时,注意培养年轻工程技术人员的研究方向。
2、帮带制度:
给年轻工程技术人员配备帮带老师,由年轻工程技术人员承担实验、辅助设计等;由年轻工程技术人员汇报,帮带老师负责总结,并给出建设性意见。此制度有助于培养年轻工程技术人员多方面技能。
3、业务学习制度:
每周一次组织全公司工程技术人员利用下班后二小时进行业务学习。内容包括科技文献、技术总结、研究成果分析等。
4、选送优秀中青年专业人员去国内(学院)和国外进修学习。
5、鼓励参加学术会议、投稿,奖励优秀文章作者;鼓励公司内各级工程技术人员积极向各专业学术团体、期刊、会议投稿。对在核心期刊发表的文章年末予以奖励,对于有会议发言者鼓励支持参加会议。
6、对获得技术成果的中青年专业人员公司根据有关制度给与奖励。