文档介绍：一、编希I」依据 2二、工程概况 2三、成品保护管理责任 21成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 33成品保护责任 4四、本工程成品保护的五大原则 61成品保护预控原则 62现场材料设备保护原则 63成保交接原则 64结构施工阶段的成品保护原则 65交叉作业看护原则 6五、主要工序成品保护措施 71基础工程 83钢结构工程 94装饰装修工程 188幕墙工程 19编制依据1、本工程的建筑施工图、建筑详图、景观施工图;2、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)3、防水工程质量验收规范(GB50208-2011)4、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011)9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)10、建筑给水排水及采暖施工质量验收规范(GB50242-2002)11、建设工程质量管理条例。二、工程概况序号项目内容1工程名称华电(北京),框架结构,钢结构等三、成品保护管理责任1成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺工程的成品保护工作是十分重要的,其对工期质量文明施工等方而的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排,施工中将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路。2建立成品保护工作的组织机构成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只要重视及进行好成品保护工作,才能保证工程优质、高速的进行施工,避免为工程带来不必要的反攻和浪费。同时,成品保护必须贯穿于施工的全工程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护,最终设建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。为此我们将成立一项目经理位领导的成品保护管理组织,配备充足的人员、材料和设备,并制定有针对性的成品保护制度,协调各专业各工种的施工,有纪律有序地进行穿插作业。(1) 项目经理为成品保护工作的总负责人。(2) 有项目总工负责组织落实施各种成品保护工作的措施的制定和审核工作,以现场生产经理及机电经理牵头组织对成品保护工作负全面工作。(3) 工程部、机电部经理和各责任工程是负责实施。(4) 商务部经理负责成品保护资金计划的落实。(5) 各专业承包商主要负责各承包工范围内的专业面上的成品保护。(6) 成保公司全面负责看管与巡视。(7) 成品保护要划分责任,并落实到岗落实到人。(8) 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(9) 分阶段制定成品保护方案和实施细则。(10)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3成品保护责任成平保护管理的运行方式:组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并分局具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导督促各工种开展成品保护工组。(1) 明确总承包人项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保户成品工作方面起协调监督和总控作用。(2) 现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、办成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。(3) 结构实施阶段的成品保护责任水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包位进行交接,对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。(4) 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,设备的成品保护的责任单位是水电安装单位的分包单位,土建和水电单位施工必须按照成品保护方案要求进行施工。在工程收尾阶段,分层、分