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金回发展启示录
■文/李国庆丹建广
年以来,受国际金融危机公里的士地洒下他辛勤的汗水,留场,一举打破连年亏损的僵局,成
持续蔓延和世界经济增长明显减速下他跋涉的足迹。为金回命运的重要“拐点”。
的影响,我国经济发展面临巨大困卢鹏飞,只是“金回人”的一年,金融海啸横扫全球。
难和严峻挑战,钢贸行业大幅亏个缩影,金回公司不仅拥有他这样面对低迷的市场形势,金回公司主
损,因资金链断裂老板“跑路”现一个忘我工作的“拼命三郎”,还动出击,迅速调整经营战略。一方
象频频发生。然而,河北冀物金属有像他一样的领导班子, “我们的面,对原有客户逐一走访,与客户
回收有限公司以下简称“金节假日都是和一线职工一起过。”患难与共,共谋发展。另一方面,
回”却逆流而上,经营规模由过硬的班子打造出过硬的精英团积极把握市场动态,利用多数企业
年的万元发展到了现在的队。几年来金回公司造就了“追求资金短缺,原材料采购难以满足生
亿元,四年增长倍;经济效卓越,奉献真诚”的企业精神,凝产需求、物流成本居高不下、产品
益由年的万元增长年成了“只有大发展、快增长,才能销售量不稳定、生产计划难以制订
的万元,增长倍。企业资产由站稳脚跟,才能拥有话语权”的发的“大好”机遇,从资金相对宽裕
年的万元增长到年的展理念,形成了“速度制胜,做大的“央企”及其他渠道借用资金
.亿元,,现在企业做强”的文化氛围。现在,公司上亿元,充分发挥自身拥有专业物流
净资产已达亿元,国有资产大幅下不仅时刻将“落后就要挨打,发运输队伍、拥有物流加工和钢材经
增值,实现了跨越式飞速发展。展慢了就等于退步”作为企业发展营业务等优势,上控资源、中筑市
的动力源,更将这种劈波斩浪,勇场,下建网络,在若干个企业之间
上下同欲往直前的精神引申到自身发展方构建起“铁精粉一球团一生铁一钢
凡做企业者均想做大做强,金面,时刻用“不学****进步就被淘材”的供应链,用入门资金购买原
回也不例外,之所以金回最终能够汰,进步慢了就等于落伍”来激励材料,投放到生产企业,再从生产
做大做强在于她的领导班子不只是和鞭策自己奋力前行。企业取得钢材,到加工企业进行加
想做大做强,也不只是喊“做大做工,最后配送到下游用户手中,用
强”,而是切切实实将做大做强内“借船出海”到“造船出海”一笔资金盘活整个产业链,建立了
化于心,固化于制,外化于行。自物资系统改制以来,金回公以供应商、银行、公司及生产企业
金回公司董事长卢鹏飞,接任司由计划经济时代的“官商”,到的供应链模式,实现了由单一的差
公司近十年来,从未休过假期,一年市场经济时代的“庶民”,曾经一价获利向获取供应链综合效益转
天,有近天时间出差在外,仅度举步维艰,濒临破产的边缘,可变,由传统销售商向综合服务集成
年一年卢董事长开车跑业务行程用资金也只有万元的银行承兑供应商转变。
达到十二万公里,~年,四汇票,资金严重紧缺。面对严峻的“借船出海”,金回规模实力
年行程近公里相当于围着地球形势,金回公司坚持“突出发展不迅速提升,供应链业务为金回搭起
转了六圈半。从辽远的内蒙古草原占用资金的业务,寻找生存之道, 成功的桥梁。
钢城到渤海之滨秦皇岛;从北国冰城延续生计”的