文档介绍：打造房地产企业卓越 执行力与凝聚力
李军海
课程主要内容
一、房地产企业特点与管理难题
二、什么是执行力
三、房企执行力差的表现与原因分析
四、打造房地产企业高效执行力
五、打造房地产企业凝聚力
一、房地产企业特点与管理难题
【课程导入】房地产企业的形势
从2003年以来,我国房地产业的快速发展带来了一系列问题,高房价成为我国社会各种问题与矛盾集聚的焦点;而从2007年第4季度开始,伴随着美国次贷危机引发的金融危机的发生,房地产市场短暂低迷后又进入新一轮的上涨。政府通过一系列的政策措施来确保房地产行业的健康发展。
 
: (16项政策,金融危机爆发成为政策分水岭)
2. 2009年:政策整体来看,前半年出台的政策仍然有利房地产市场发展,大大促进了房地产市场的发展,后半年由于房价快速飙升,投机日盛,房地产宏观调控再次卷土重来。
3. 2010年:1月10日,国务院出台“国十一条”。
:1月26日公布的新“国八条”。把二套房贷首付比例提至60%,。
:住房信息系统联网。
:完善稳定房价工作责任制;坚决抑制投机投资性购房;加快保障性安居工程规划建设;增加普通商品住房及用地供应;加强市场监管。
一、房地产企业特点与管理难题
◆投资巨大,风险大;产品价值高
◆项目开发环节多,流程复杂;生产非标准性,周期长
◆产品异质性,质量控制难度大
◆资源“空心化”,核心竞争力培育难
◆产业链长,资源整合要求高
◆受政策、法律影响大,“法制刚性”强
【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题?
【提示】房地产产业链
房地产开发企业→咨询公司/市场调查公司→建筑规划机构→园林∕景观设计机构→策划机构→银行(其他融资机构)→会计师∕律师事务所→供应商→运输公司→建筑公司→监理企业→评估机构→公正机构→销售代理公司→广告策划机构→广告媒介(设计∕推广∕发布)→公关∕礼仪公司→保险公司→物业公司……
【思考】企业管理者的烦恼与误区
企业要效益,领导者总会:
引进技术
引进资本
引进人才
引进外脑
改进产品
改良“包装”
降低价格
强调服务
定制度
定方案
……
可当这一切都做了之后,发现效果往往还是不佳。想要的结果得不到。“理想很丰满,现实太骨感”。甚至,播下龙种收获跳蚤……你想过吗,企业到底还差什么?
为什么我们种下龙种,收获的却是跳蚤?
【金玉之声】关于执行力
只有10%的战略得到了有效执行;70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行(《财富》杂志)
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力(比尔·盖茨)
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力(IBM CEO 鲁·郭士纳)
成功=5%的决策+95%的执行
没有执行的决策等于零
没有执行力的团队必将一事无成
高效的执行是所有公司成功的基础
执行力是企业的竞争力
二、什么是执行力
二、什么是执行力
,什么是执行力
【执行】就是通过努力以完成自己的任务。
【高效执行】就是有目标有计划地,并且运用科学的方法和策略高效率高质量地完成任务。
【执行力】指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含:完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力的表现
◆对个人而言,执行力就是办事能力
◆对团队而言,执行力就是战斗力
◆对企业而言,执行力就是经营能力
衡量执行力的标准
◆对个人而言,是按时按质按量完成自己的工作任务
◆对企业而言,就是在预定的时间内完成企业的战略目标
2. 组织执行力与个人执行力
【组织执行力】是一个组织整体上实施战略行动以达到既定目标的力度和能力
组织执行力的关键因素:
◆战略目标
◆组织结构
◆制度
◆企业文化
◆流程
◆团队
二、什么是执行力
组织执行力
组织结构
制度
企业文化
战略目标
团队
流程