文档介绍：成本费用控制管理办法篇一:某公司成本费用控制管理办法某公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力,规范费用管理,提高公司盈利能力,促进公司进一步发展,特制订本办法:一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。二、控制办法1、《大宗物资招标管理办法》执行。:供应物管部必须随时与生产设备部协商,并根据生产计划安排和市场信息情况,定时不定时向总经理报告,同时报批采购计划,以便确定最经济的机会成本。:供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比,就近招标,并附供应商质量保证承诺,按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发(2002)49号文件规定执行。,否则有权拒绝。2、、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例,报总经理批准后执行。,进行材料采购,确定最经济的采购数量和采购方法。,选择承运人要积极引入市场机制,实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。3、、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。。4、,公司厂房等公共设施。,财务审计部按支出情况进行归集考核。,相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划,经批准后严格按计划进行。5、,必须严格执行派差单制度,出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。,严格按《关于员工差旅费开支的规定》执行。,各类车船票也要序时粘贴,并注明旅行区间,没有日期的车、船票不予报销,由财务审计部按公司《关于员工差旅费开支的规定》严格审核。,出差返回后应及时与财务审计部结清。凡与公司有借款手续未清的员工,财务审计部不得再次办理借款审核和支付。(特殊情况需经总经理同意)6、:通迅费、打印材料费、办公用品等。,费用标准由公司年初根据各部门人员、业务性质、上年实际考核等情况确定。、统一管理,健全购进、领用登记考核手续。。7、:过路费、汽油费、修理费、停车费等。,合理调度,严格执行车辆派出和运行考核登记制度。、结算程序,油料实行最低价选点定点采购,并制定合理的燃油消耗考核管理办法。,需要维修时,要有车管人员参加(三人以上)谈价和经办,全年修理费用控制在公司规定的范围之内。。8、。凡因公需招待的业务部门必须到总经办申领派餐单,并填写规定的内容,按程序报总经理审批(总经理不在时,可请示后补批),否则不予报销。、批准工作程序按陕香菊药发(2002)49号文件规定执行。9、低值易耗品控制对低值易耗品进行清理,财务审计部和党群后勤部分别建帐、定期盘点、责任到部门,人为耗损要追究责任,严格执行计划采购。10、(执行办事处制度的人员工资、差费、提成也视为提成口径)和广告支持费以外的按财务口径计算的销售费用,如:办公费、电话费、招待费、差旅费、资料费、打印材料费等因开展产品销售工作所发生的一切费用。。,严格陕香菊药发(2002)49号文件规定执行。11、各部门发生的费用和支出,必须由相关部门负责人签字,否则不予报销。三、考核1、对原辅材料供应商未经市场调查和资质审计,一次扣供应物管部20分。2、对应进行招标而未实施招标进行采购的,年终进行考核后,按应采购金额的2%处罚。3、对无采购计划而采购的物品或材料,财务审计部不得办理审核等事宜。否则,每发现一次,扣财务审计部经办人10分。办理采购报帐审核时,采购部门必须随报帐单据提供本部门留存的采购计划,由财务审计部门审核时与其留存的计划同时核销,防止发生计划串单和差错。4、无出差派