文档介绍：项目计划
一、项目计划的概述
(一)项目计划的定义
是团队成员在预算的范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。项目计划工作过程要解决如下问题:
什么:项目团队必须完成哪些工作
谁:确定每项工作由谁完成
何时:确定完成各项目工作的开始时间
耗时:确定完成各项工作需要多长时间
花费:确定完成每项工作需要多少成本
11/10/2017
1
一、项目计划的概述
(二)项目基准计划与项目基线
项目基准计划-是项目在最初启动时所制定的,并能经过上级批准的计划,即初始拟定的计划。
项目基线-是指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标、人员和其他资源使用指标等。
11/10/2017
2
一、项目计划的概述
(三)项目计划的形式
概念性计划-也称为自上而下的计划,主要规定项目的战略导向和战略重点。
详细计划-也称为自下而上的计划。主要任务是制定详细的工作分解结构图,提供了项目的详细范围
滚动计划-对可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目的推进,分阶段地重估自上而下计划所制定的进度和预算。
11/10/2017
3
二、项目计划的编制
(一)项目计划编制的依据
项目相关的计划:如工作分解结构
历史资料:如估算数据库、过去项目绩效的纪录
组织政策:与项目相关的正式和非正式的组织政策
制约因素:影响项目绩效的那些限制因素
假设条件:因项目存在着未知因素而建立的假设
11/10/2017
4
二、项目计划的编制
(二)项目计划编制的内容
范围计划
工作计划
人员管理计划
资源供应计划
进度报告计划
成本计划
质量计划
变更控制计划
文件控制计划
风险应付计划
支持计划
11/10/2017
5
二、项目计划的编制
(三)项目计划编制的程序
定义项目的目标并进行目标分解
进行任务分解和排序
估算完成各项任务所需的时间
以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系
进行项目各项活动的成本估算
编制项目的进度计划和成本基准计划
确定完成各项目任务所需的人员、资金、设备等资源计划
汇总以上成果并编制成计划文档
11/10/2017
6
项目定义
基础资料调查
工程项目结构分析
总工期计划
实施方案
基础资料调查
劳动力实施计划
网络计划
资源使用计划
其它费用预算
劳动力曲线
资源曲线
成本计划
支付计划
收款计划
资金计划
符合
目标?
报告
分解落实
边界条件、财务、目标、任务说明
否
是
图工程项目计划工作流程图
11/10/2017
7
三、项目计划的工具和方法
(一)工作分解结构(WBS-Work Breakdown Structure)
它是将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元,从而有助于找出项目工作范围内所有任务的项目管理工具。
11/10/2017
8
三、项目计划的工具和方法
(一)工作分解结构(WBS-Work Breakdown Structure)
项目结构分析的内容:
项目结构分析-即按系统规则将一个项目分解开来,得到不同层次的项目单元。
项目单元的定义-对项目各工作具体内容进行详细的描述
项目单元之间逻辑关系的分析-将全部项目单元还原成一个有机的项目整体
11/10/2017
9
三、项目计划的工具和方法
(一)工作分解结构(WBS-Work Breakdown Structure)
工作分解应考虑的因素:
项目承担者的角色。
工程的规模和复杂程度
风险程度
承(分)包商或工作小组的数量。
各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求
11/10/2017
10