文档介绍：项目计划
山东工商学院
第一节项目计划概述
第二节项目计划的形式与内容
第三节项目计划过程
第四节项目计划工具
第一节项目计划概述
计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标,二是确定为达成目标的行动时序,三是确定行动所需的资源比例
一. 计划及项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成.
计划就如同航海图或行军图
项目计划
项目计划的目的及作用
①确定并描述各项任务(活动)范围
②确定全部人员
③制定时间进度表
④阐明必需的人力、物力、财力
⑤确定预算
项目计划的目的
①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权
②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通
③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限
④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础
⑤可以了解结合部在那里
⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量
项目计划的作用
目的性
系统性
动态性
相关性
职能性
三. 项目计划的原则
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等
四. 项目基准计划与项目基线
第二节项目计划的形式与内容
一. 项目计划的形式
(1)概念性计划,通常称为自上而下的计划
任务是确定初步的工作分解结构图(WBS图),并根据图里的任务进行估计,从而汇总出最高层的项目计划。
(3)滚动计划,滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目的推进,分阶段地重复自上而下计划制定过程中所定的进度和预算
(2)详细计划,通常称为由下而上的计划
任务是制定详细的工作分解结构图,该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计,成为详细项目计划。
滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上,再经过一阶段(如一周,一月等,这个时期叫滚动期),根据变化了的项目环境和计划实际执行情况,从确保实现项目目标出发,对原项目计划进行主动调整。
-个5月期滚动计划的编制过程