5s推进工作计划.xls

文档介绍：XXX公司现场基础管理推动时程表()

辅导内容 2月 3月 4月 5月
1 高阶沟通及现况了解
2 成立推行委员会及推进小组
3 5S管理教育训练
4 5S管理内部培训( 打造学习型团队)
5 5S学习手册
6 5S标语比赛/5S知识比赛/5S团队比赛
7 对执行委员考核(定性考核)
8 第一阶段整理、清扫( 宣传造势/ 大整理)
9 第二阶段整理、整顿( 现场三不管理/ 定位划线)
10 第三阶段整理、整顿( 现场标示管理/早班会)
11 第四阶段整顿、清扫实施( 设备清扫/ 金点子)
12 第五阶段清扫、清洁实施( 目视化管理/ 看板)
13 第六阶段清洁、素养实施( 制度化/ 标准化)
14 制定现场管理检查方案(定量考核)
15 全面现场管理考核(公司-部门/车间-班组-员工)
16 发表会


6月 7月 8月 9月 10月主导单位/人员备注
健峰
健峰/高阶主管
各单位主管
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
5S委员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
各单位主管/全体人员
5S委员
各单位主管/5S委员
健峰/各单位主管/全体人员