文档介绍：,并对客户订单或合同进行评审,确保本公司具有履行合同能力,法律法规要求及本公司本身的要求的能力,确保合同条款明确,能准确理解并保证和达到客户的各项质量要求,最终确保合同的顺利执行。(如加工订单和合同)的识别、确定、评审及沟通过程;」业务部负责制定、更改和实施本程序,并组织招投标书和订单、合同的评审;、生产部、工程部、采购参与合同评审,必要时财务部参与合同评审,并监督合同的实施;,草拟合同初稿,编制《合同台帐》,负责有关合同事宜的内外联络工作;。。;;。) 合同草案; 4)合同或订单的重大修改。2) 报价单; 5)投标书等3) 日常订单;) 业务部负责人应和顾客及吋进行沟通,草拟或接到客人提供格式合同草案,组织品管部、生产部、业务采购人员、工程部对合同草案评审:评审合同条款是否具体、合理、明确、完整并切实可行,对交期、质量的履行能力进行确认,作好合同评审,并将评审内容记录在《合同评审记录表》中。2) 业务部应与顾客就合同内容进行沟通,力争达到认识一•致;3) 合同评审应满足:合同的所有要求明确,文件齐全;与投标不一致的要求应得到解决。4) 各部门参与评审的重点各不相同,如:品管部主要负责标准、法律法规方面的评审工作,应收集产品标准、法律法规要求及木公司有关要求,加以识别哪些是强制性要求必须遵守的,哪些是适合本公司的,进行评审,评审本公司满足这些要求的能力,评审这些要求之间是否有不协调或孑盾的地方。填写《产品法规、标准及本公司冇关要求评审记录表》。生产部负责评审生产能力。结合产能状况评价设备负荷状况,人力状况能否满足订单交期。工程部负责评审生产技术能力,工艺相关的文件、设备、人员是否齐全。采购人员负责评审相关物料是否能及吋到位,还要考虑库存状况。品管部负责评审相关质量标准是否齐全、本公司是否有相应的检测手段及检测文件,是否冇合格的够数的检验员,是否具备足够的检验能力,是否能满足无冇害物质管理要求。业务部负责评审付款方式、付款期限及材料供应能力。组合以上几个部门评审意见,给出综合意见。442合同的签订1) 经审定的合同文本,应在交期、质量标准、付款方式等方面明确责、权、禾I」。由公司法定代表人或授权委托人与客户签署,并加盖合同专用章。2) 对于合同签订后,业务部应明确责任指标,保证合同条款的落实。,类似于以前做过的产品。或在框架合