文档介绍：送给刚做采购的新人--针对SOURCING和QUALITYCONTROL  假设你来到一家新公司,以下9条是你需要逐步去掌握的一、部门了解自我介绍,并在一天内认识部门所有人员,三天内至少有两~三个人和你保持基本的交流沟通,并注意聆听别人的对话及电话沟通内容二、产品了解对自己公司生产的产品加工工艺有一个清晰的印象,参观生产车间,查阅相关技术资料三、供应商清单包括:供应商名称、经营类别、联系方式(电话、传真)付款方式(M30-月结30天,D15-货到15天付款,L/C60-信用证60天)、合作期限(合作久的一般相对配合好一点)及年度交易金额四、样品打样  (对新入这一行的人来说,因为这个做为切入点比较好,简单且能了解相关的信息),你需要了解样品申请人是谁(比如有专门的材料小组----样品组),申请数量及用途和紧急程度,你需要了解供应商类型,交期及是否需要样品采购。  。免费索样一般如果是常用品可向熟悉的供应商索取,如果是新材料,则需要去寻找相应的供货商。而样品采购存在几个方面,第一:现有供应商样品采购,可审批后通过采购跟单路线走;第二:市场采购,需要拿现金去市场进行少量采购或紧急采购,第三:新供应商初次合作采购。只要了解公司的报帐流程,样品采购流程和一般的材料采购区别并不大。  :一般公司的客户需求样品会分散找几家供应,如果你打样速度快,且品质合格,那么你们公司的产品就有可能被客户所承认并进行采购,这样对你来说也是一种成绩,领导也会看在眼力(注意平时的多交流),所以样品打样的重点就在于:交期和品质,价格是可以谈的。   :     1>.材料样品组接到销售部门客户需求或着研发部门进行新产品的开发需要新材料时。                      2>..材料样品组提交样品打样/采购申请单交有相关领导签字     3>..采购作业程序:接收打样申请单-----材料确认(决定是否进行样品采购)-----供应商确认--------交期确认(是否满足样品需求单的时间要求)------回复材料样品组(协商交期)---------样品到样------品质确认(是否满足要求)---------签收存档  :    1>..样品需求的紧急程度    2>..样品材料的技术规格资料及品质要求    3>..材料是否属于新材料,是否需要寻找新供应商    4>..交期是否可以满足申请部门要求    5>..打样是否在正常的需求范围内    6>..样品打样后的结果跟踪五、供应商开发(SOURCING)选择供应商开发一般会从三个方面进行。第一:大宗批量采购(针对主材),第二:新物料供应商开发,第三:采购量小,且供应商服务态度差,需要进行资源整合时。  1>.降低成本  2>.新材料或新项目需要寻找合格的供应商  3>.寻找替代供应商以整和采购链  4>.  1>.资料收集---基本信息及联系方式,一般都上通过网络来寻找,并通过电话来了解确认  2>.供应商商洽---邀请供应商面谈了解相关信息,并提供该公司相关资料,包括税务登记证、营业