执行力培训ppt课件.ppt

文档介绍：执行力现状:1、处罚下的执行力!(不是自主自发的)2、只有经济利益下的执行力!(考核奖金,无考核就无兴趣做好工作)3、敷衍塞责,任务式的执行力!(不是超标准完成)*执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力,就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。*什么是执行力四、执行力的特征(一)系统性(二)全员性(三)操作性(四)坚韧性*案例分析:亮剑的执行力精神1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力?2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?什么是执行力?请看《亮剑》培训视频!-微口网*视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。--柳传志--*第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧第一章、执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析团队执行力强化训练*二、有效执行的基石—职业理念(一)自律(二)制定工作目标导向,认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结(三)拥有良好的心态和信念*三、执行力不佳的原因分析(一)心态方面(敬业精神不佳;团队意识不强)(二)员工不知道干什么—不知道工作内容(三)员工不知道怎么干—不知道操作流程心态决定状态,状态决定成败。*三、执行力不佳的原因分析(四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧(推荐大家看一本书)*目标管理的五大技巧(原则)制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性*