文档介绍：规章制度发布流程公司管理制度发布流程1/2批准:审核:制作:2/2规章制度发布流程篇二:、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证集团建立健全并有效执行各项规章制度。。。、发布、修改,并协调审批程序。(综合部)负责组织公司级规章制度的制定、修改。。,集团公司各部及各子公司必须遵守的基本管理制度。公司规章制度是指由集团各子公司及各部自行制定的管理办法和为实施集团级规章制度而制定的有关规定或实施细则。,各职能部门根据计划起草职责范围内的规章制度。,由综合部负责转相关部门部长审阅并提出修改意见,综合部汇总修改意见,负责与起草部门沟通后做出修改,最后形成待批草案。(总会计师)审阅,最后经总经理审阅、签批后正式发布执行。、财、物方面的公司级规章制度须报集团综合部,由综合部转分管部门审阅后,经总经理审阅、签批后发布执行。其他制度由子公司经理批准后执行,报集团综合部备案。。。、,监察审计部负责对执行落实情况进行监督。。集团级规章制度的修改可由各职能部门、各子公司根据实际工作需要向综合部提出修改建议,由综合部初审,并转相关部门审阅后,最后报总经理审批修改。。规章制度发布流程篇三:规章制度出台流程海玉公司规章制度出台(修改)流程一、规章制度起草(修改),或由职能部门提出申请,经领导批准后,交由相关部门负责起草(修改);(修改)公司的规章制度的原则:(1)起草(修改)公司的规章制度必须严格遵守国家现行的相关法律法规;严格遵守玉渊潭农工商总公司现行的相关规章、制度及办法;(2)起草(修改)公司的规章制度必须符合国家建设和谐社会、建设和谐企业的总体精神,符合社会公德,符合公司及下属各企业的实际情况。二、提交经理办公会讨论、(修改)的规章制度提交至公司经理办公会讨论、评议,对各部门经理提出的意见进行分析,有益于规章制度实施的酌情采纳;,并将会议签到及会议记录与各部门经理反馈意见妥善归档保存。三、,上报总经理批阅;,同时做好总经理对文件修改意见的记录。四、(修改稿)提案批复通过后,将规章制度草案(修改稿)提交工会,由工会负责召开职工代表大会讨论规章制度草案(修改稿);:(1)此环节属于民主程序环节,会议形式可以采取职工大会或职工代表大会;(2)可在会议召开前一周,将讨论文件发至预参会人员手中,也可当会发放;(3)与会代表讨论、审议通过,形成决议,此决议与全体参会人员签到及会议记录一并存档。五、(修改)需要对员工履行告知义务;:(1)全员培训,注意留存培训签到记录以及培训笔记、考核试卷等第一手资料;(2)以文件形式发放,注意留存本人签收记录;(3)公示10天——15天,注意留存公示期间的意见反馈;(4)发布在公司网站上。以上四种形式中,第一、二种形式能够留有文字记录,对企业维权更为有利。员工违反规章制度处罚通知关于某某员工不遵守管理规定的处理通报处理通报公司全体员工:C组员工李XX,自进入公司以来,在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下,仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为,严重影响其所在小组的生产安排和进度,最近公司已同意其辞职申请,但李广银于2015年6月10日上午上班中途,未向仍何人请示,擅自离岗旷工,此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员,影响恶劣,公司决定对李广银作以下处罚:1、对此次擅离职守行为处罚款XXX元;2、旷工扣款另行计算(旷一天处罚款XXX元)。请全体同事引以此为戒!同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态,站好最后一班岗,公司将按制度结清工资,切勿以消极怠工或混时间的心态上