文档介绍：招投标及其合同管理工作细则
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保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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成本部参与的招投标及其合同管理工作。
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“商务标书”,“招标文件评审及盖章审批表”,“招标项目工程造价汇总表”(招标结果控制目标),“成本部合同盖章审批表”;
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,了解招标工程的市场成本情况;
“商务标书”部分、“招标文件评审及盖章审批表”、“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”(招标结果控制目标);
、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作;
、归档及移交;
“成本部合同盖章审批表”;
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(或设计部)提供的《××项目材料、设备及施工承包商进场计划》后5个工作日内编制《××项目招投标工作计划》,计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的《××项目招投标工作计划》报部门经理审核。
(或设计部)提供的《××项目材料/设备进场调整计划》及《××项目招投标工作计划》编制本月度招标工作计划,提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中;
,依据《××项目成本正式控制目标》提交本月招标项目的成本控制目标。
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,并编制《××招标项目成本考察及分析表》(见附表),分析表的主要内容:
(1)参加投标单位近来承接或参加投标的相关项目的造价情况;
(2)公司近年来相关项目的成本情况。
(总包工程例外);
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、整合设计部或工程部提供的技术条款,形成一套完整的招标文件,报部门经理审核。审核后的招标文件报招标小组;
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,调整后的招标文件按照《招标文件评审及盖章审批表》的程序进行传签,经总经理审批并盖章后生效。
、答疑会:
,就招标文件的商