文档介绍：本科毕业论文
论文题目:企业在管理中绩效工资的战略意义
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目录 I
摘要 1
一、引言 2
二、研究的目的和意义 2
三、存在什么问题 3
四、绩效管理体系 3
1、有关概念及特征 4
2、绩效管理体系的组成及作用 5
3、现代企业绩效管理的现状与趋势 6
五、管理中如何应用绩效工资管理 7
1、绩效工资对企业的意义 7
2、如何完善绩效工资 7
六、利用绩效工资方面需要注意的事项 8
1、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量。 8
2、要引导企业更加注重做强主业,调整优化结构。 9
3、要引导企业更加注重风险防控,实现平稳较快发展。 9
七、结论 10
参考文献: 10
致谢 10
企业在管理中绩效工资的战略意义
【摘要】:改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长,然而随着竞争的加剧,企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理,很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系,以提高企业执行战略的能力。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。
绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效,实现部门或企业目标,同时促进员工发展。本文强调绩效管理体系必须与企业发展战略保持一致,必须贴近和满足业务发展需要,必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值,对于绩效管理本身的创新均有着积极的作用。
【关键词】企业,业绩考核, 绩效管理,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造
一、引言
绩效工资这个概念并不是新东西。20世纪初期,上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国,农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里,绩效工资/奖金这个词是广义的,提成,奖金通常也包括在内。
大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家,实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为,绩效工资的做法昭示了不信任的存在。它告诉员工,雇主不相信他们会做正确的事。实际上,激励措施必须得法才能奏效。
二、研究的目的和意义
日益激烈的企业竞争,归根结底是人才的竞争。管理者最重要的工作就是做好对人的管理。然而目前很多企业对员工的绩效管理缺少合适的方法,随意性太强,人为因素太多,未能充分起到调动员工积极性的作用。
其次,我们在感慨市场竞争无情,经营管理艰辛的时候,也发现对下属管理的困难。很多企业人员数量相当充足,但真正能够发挥作用的没有几人。管理者一直担当着救火的角色,员工只是被动跟随,导致管理者没有时间来思考和把握战略等企业未来发展的关键问题。
“绩效管理”的概念由国外引进后,相关研究在国内日渐丰富,但从国有企业,特别是改制后的国有企业角度进行研究的并不多见。因此,通过对企业绩效管理现状的分析诊断,探索建立绩效管理体系的模式、方法并进行积极实践,除了试图改善所在企业的绩效管理,破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约,也期望能够对有着类似状况的广大国有企业建立绩效管理体系提供具有普遍意义的经验和解决问题的对策。
三、存在什么问题
市场经济,对我国原来的计划经济体制从根本上是一个冲击,对工业和国民经济进入良性竞争也是一个机遇,是现代化建设的必由之路。近年来为激发国有企业活力,使之更有力量地面对激烈的市场竞争,国有企业改制、转制的浪潮在神州大地上持续推进。在这样的宏观环境下,深切感受到企业改制之后,健全管理机制的重要性和迫切性,力图在这方面有所研究和实践。
国有企业改制,归结起来有三项主要任务,即观念转变、机制转变和运作转变。其中观念转变是基础;机制转变是核心,包括产权关系和劳动关系的转换;运作转变是改制的最终实现目标,指管理系统升级换代,实现管理现代化。社会上评价国有企业改制,有
“跳一步,走两步,爬七步”的说法。
企业管理者的首要任务是实现企业价值的最大化,而较高的绩效水平是实现企业目标的前提和保证