文档介绍：企业新战略思维 与公司治理 ——战略导师康晓东Makeadifferencefortheworld为世界推动创新这门课是中国管理者和企业家在突破现今经济瓶颈开拓战略思维的关键因素!国内上市集团和跨国公司500强高层管理,IPEC中国产业投资机构总经理,行业研究院战略导师先后为7家大型集团与上市成长型企业担任战略与管理顾问为成长型企业辅导商业模式和创业计划书引入风险投资超过5000万美元;主导协作三家企业登陆NASDAQ与A股市场康晓东战略导师主讲引子:有多少企业可以重来?--案例温州民间借贷危机立人教育集团温州立人集团集资13年负债22亿,登记债主5207人。立人集团旗下有学校、公司等企业共计36家,经营范围包括教育类投资与建设、房地产开发、矿业投资等。2011年10月底,企业对外宣布不再承兑之前所借的民间借款。江苏常熟“美女老板”欠六亿跑路或超吴英案2012年3月21日,常熟市政府证实:常熟鲤鱼门酒店董事长周思扬、苏州凯维隆贸易有限公司法人代表顾春芳在欠下巨额债务的情况下,相继不知去向。坊间有传闻称,顾涉案金额恐怕超过10亿元,。课程效益战略思维、战略管理、商业模式与案例分析绝大多数企业兴衰的战略问题:生死之理:靠什么来指导我们的思想?存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?持续之理:靠什么获得持续竞争优势?康晓东战略导师主讲大纲:一、战略思维二、战略管理视频案例一:一个演员的故事(失败)“案例”--对于战略思维战略执行的启示------康晓东战略导师主讲康晓东战略导师主讲一、战略思维1、什么是战略2、战略思维与突破3、战略思维之经济、产业、公司周期4、新形势下战略思维模型5、企业的“I”战略思维6、企业的“V”战略思维史玉柱战略思维的启示------、战略思维之经济、产业、公司周期三>中国与世界经济周期的阶段与特点四>非凯恩斯主义周期理论五>凯恩斯主义周期理论六>经济周期与行业生命周期关系二>经济周期的类型一>经济周期波动阶段区分七>经济周期与企业生命周期关系