文档介绍：关于县行政审批服务中心工作情况的汇报
关于县行政审批服务中心工作情况的汇报
按照县领导的要求,我们赴周边几县进行了实地学习考察,现将有关情况汇报如下。
一、中心现状
中心成立于2016年9月,现有主任1人,副主任1人,工作人员0人,入驻部门10个,设立窗口10个,窗口工作人员11名,审批和服务事项53项。近几年来,由于县行政审批服务中心一直没有建成,只是临时租用一个7平米的大办公室勉强应付(八区十县只有我县没有建成独立的中心),建设项目审批、企业设立审批等重要事项多数没有入驻,并联审批、一站式服务无法实现,给客商、企业和群众办事造成了极大的不便,影响了经济发展环境。年终全市绩效考核名列最后。
二、当前形势
今年,在全市政风建设年动员会议上,**市长把行政审批服务做为一项重要内容专门进行了强调,各县行政审批服务中心也成为了全市政风建设督办检查和明察暗访的关键部位。当前,改善全县经济发展环境,急需为客商、企业及群众打造行政审批服务中心这个优质高效的服务平台。因此,建成并完善我县行政审批服务中心,势在必行,迫在眉睫。
省市文件也对各县中心工作提出了明确要求:
黑政办发47号文件提出:
1、各级政府要理顺行政服务中心的管理体制,设立行政服务中心管理办公室,与行政服务中心一套班子,两块牌子。
2、目前尚未建立行政服务中心的市县政府,要立即规划部署,尽快制定工作方案,2016年底前完成建设并正式投入运行。新建行政服务中心选址要在交通便利、位置适中、方便企业和群众办事的地点。
3、凡行政许可事项,必须纳入行政服务中心集中受理、办理。除行政审批项目外,凡是能在行政服务中心办理,有利于方便群众,有利于提高行政效能,有利于加强对权力运行监管的各类行政事项和服务事项,都要逐步纳入行政服务中心办理。
4、将行政服务中心信息化建设纳入电子政务建设总体规划。
5、各级政府要把加强和规范行政服务中心建设列入重要议事日程,主要领导要亲自抓、负总责。加强行政服务中心班子建设,健全内部机构,配强管理人员。把行政服务中心建设和运行成效纳入市县政府目标考核。
6、机构编制管理部门合理确定行政服务中心机构编制;财政部门要保障行政服务中心运行的经费;各级监察机关要在行政服务中心派驻监察机构。
三、存在的困难和问题
1、中心现有的7平方米面积远远满足不了办公的需要。(XX2400平方米、XX4000平方米;XX、XX1500平方米左右,面积严重不足;XX1000平方米,正在筹备今年重建)
2、进驻部门和审批事项入驻不到位。按照省市要求,基本入驻部门也要达到34个。中心现进驻部门只有10个,而且除工商、卫生、技术监督三个部门有业务办理外,其它七个部门业务未纳入中心办理。
3、中心经费未纳入财政预算,管理人员2名。经费与管理人员根本无法满足办公的需要。
4、信息化建设严重滞后,没有自己的信息管理平台,无法达到中心与市中心、各窗口与各部门、各级行政服务中心之间的互连互通。
四、下步工作建议
行政审批服务中心在南方发达地区早已非常成熟,在XX地区也已经达到了一定规模,虽发展不平衡,但中心服务企业、服务群众、服务县域经济发展的作用已经突显。经过赴周边市县的调研,结合我县实际情况,我们建议中心发展应达到三个到位。
(一)投入到位
投入到位才能创造优良的基础环境